ag贵宾会邢矿集团乘势而上全力以赴打好“收官战”

四季度以来，ag贵宾会邢矿集团精准把握当前形势，在聚焦目标中敢担当、勇作为，在抓牢重点工作中夯基础、善突破，通过加强成本管控、抓实安全生产等，全力全力以赴冲刺四季度，打赢打好“收官战”。

该集团以“114安全管理精细化”为抓手，牢固树立“常、严、细、实、全”安全理念，深化风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力。生活分公司在全面提高职工安全素养的基础上，持续加强消防、反“三违”、安全用电、特种设备、外租门市等方面的安全管控力度，组织开展了冬季“四防”专项检查。10月份组织开展4次安全大检查，排查隐患12条，并严格按照“五落实”要求，在限期内完成整改。老母坡煤业始终将安全教育置于各项工作首位，截至目前，已开展安全现状分析会议23次，组织安全知识培训20余场，覆盖职工5200余人次。金谷煤业加强现场管控管理，将动态排查与静态检查相结合，建立每周隐患大排查制度，10月份以来，该公司已开展专项检查19次，安全大检查10次，发现并整改隐患100余条。

该集团坚持向管理要效益，纵深推进成本管理精细化工作，两眼向内，深挖内部潜力，不断强化职工大局意识、危机意识、节约意识，严格考核，全员联动做好降本增效文章。生活分公司金兴制药引进材料价格竞争机制，严格控制各项岗位消耗，全面提升产品收率，目前复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了1.3%；金牛食品从环境温湿度、生产设备优化、和面水温控制等7个方面突破，降低了生产成本，将面品成品率提高了2%。冀中粮油灌装车间通过深入调研，创新使用大容量液袋油墨配合喷笔，今年预计可有效降低油墨采购费用5万元以上；自主修复螺杆空压机、搅拌罐投入使用，节省费用6万余元；自主修改4L模具，使得模具能够适应更多品牌，减少采购油壶费用。通过一系列的改善实施，生产成本进一步降低，经测算5L产品每吨下降6元，4L产品每吨下降292元。

该集团准确把握市场动向和客户需求实现了稳中向好和产销平衡，稳定了销售市场和供需合作，积极开展产品结构和生产计划的调整，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益，把生产重点放在生产适销对路产品上，以优质适销对路产品赢得市场、占领市场，实现了效益最大化。金兴塑料加强产品分析，稳定工艺流程，通过建立印刷膜样品测试台账，制定印刷产品工艺卡，统一生产时的各项工艺参数，稳定产品质量，客户一次使用通过率达到100%。同时，创新工艺方法，完善售后服务，该公司还与可降解原料厂家实现研发、实验、量产的深度合作，截至目前已形成37.4吨的可降解PE热收缩膜订单。生活分公司金牛食品加大市场拓展力度，在稳固原有老客户的基础上，加大新客户开发力度，目前已与5家新客户建立起良好的合作关系。金兴制药以客户为中心，不断提升服务质量，做好产品跟踪对标服务，及时发现客户在终端销售过程中存在的问题并进行改进。截至10月20日，金兴制药已签订销售合同45份，氨咖黄敏胶囊销量达14.52万盒。

(邢矿集团新闻中心  刘少康)