ag贵宾会张矿集团深挖内潜降成本 靶向施策提质效

今年以来，面对严峻的市场形势和内部经营压力，ag贵宾会张矿集团主动出击，紧密围绕全年生产经营目标任务，从强化管理、节支降耗、技术创新等方面做实开源与节流并举、挖潜与增效并重、降本与增效并抓，不断提高管理效率、效能和效益，全面推进降本增效工作往深里走、往实里走。

向管理要效益，多维挖潜增“效能”

该集团精准研判当前企业运营形势，结合当前各单位运营实际，以创收减亏为主线，对降本增效潜力再梳理、再挖掘。一方面，严控成本支出、严控投资项目、严格预算管控，进一步健全完善各项成本管理制度，明确规范各环节的责任主体、操作规范、监督机制及奖惩措施，确保经营管理工作有章可循、有据可依。一方面，大力实施成本考核分析制，聚焦年度生产经营目标、重点工作、关键任务，每月定期召开生产经营分析会，针对各生产单位月度的经营成本完成情况等进行通报总结，着重做好可控成本的分析研究，查漏补缺、堵塞漏洞、提升效能。同时，加强政策研究运用，争取国家奖补政策，积极做好税务筹划，压缩非必要支出，确保可控费用在年度控制标准上再降5%，力争实现全年生产经营任务目标。

抓实精打细算，节支降耗见“真招”

该集团各单位深入贯彻落实“一切成本皆可降”的理念，充分在节能降耗上做文章，大力营造“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的良好氛围。张家梁矿强化生产材料费用源头管控力度，严格把控材料审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，建立健全材料领用台账、回收复用台账等，做到账、卡、物记录清楚，切实提升了一线生产材料成本的管控能力。一煤机公司积极推行全员生产维护和自主维护管理，严格落实设备包保责任制，加强设备维护保养，认真做好设备存量优化，有效降低设备投入和配件费用。煤炭销售分公司深入开展修旧利废和节支降耗活动，对“淘宝”回来的各项废旧物料进行分类管理，通过二次整形、分解拆除、修复备用等方式，提高旧材料、旧设备的复用率，节约了资金，降低了成本，形成了习惯“过紧日子”的良好局面。

立足创新创效，促进发展赋“动能”

该集团坚持全员创新、岗位创新、自主创新，充分调动干部职工积极性，以专业为导向，拓展创新创效渠道，不断挖掘新的利益增长点，实现效益全面提升，营造“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新”的浓厚氛围。一煤机公司以劳模创新工作室作为干部职工创新平台，充分发挥技术优势，组织技术人员成立攻关小组，积极开展“老旧镗缸设备升级改造新型刮滚镗缸机”和“大扭矩卧式拧扣机设计与制造”课题攻关，有效解决了制约产品质量难题，提升了煤机产品市场竞争力，实现了提质增效。煤炭销售分公司储运部针对储煤库雾炮机维修成本高实际，积极开展“五小”创新活动，他们对储煤库雾炮机上水管路进行技术改造，通过在每台雾炮机上水管路加装电磁阀，采取不锈钢软管与雾炮机喷雾水泵直连的方式代替原来雾炮机水箱储水喷雾，不仅提高了喷雾降尘效果，还减少了雾炮机的维修频次和维修成本，实现了降本增效。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）