ag贵宾会邢矿集团狠抓“三提一降”全力冲刺全年任务

四季度是冲刺全年任务的关键时期，ag贵宾会邢矿集团紧紧抓住最后两个月时间，强力推进“三提一降”工作，全力以赴提产量、提质量、提效益、降成本，推动全年任务顺利完成，确保企业稳健运营。

该集团以“产量是效益的基础”为宗旨，千方百计保证煤炭产量高位平稳运行，督促三个生产矿井抓住有利时机，大力提产上量，确保产量最大、效益最好。老母坡煤业以“聚力冲刺四季度、决胜全年总目标”为主题，大力开展产量、进尺、重点项目建设等多方面创水平竞赛活动，有效发挥工资、奖金杠杆作用，充分调动了职工生产进尺积极性；金谷煤业通过分解指标、明确任务，扎实开展劳动竞赛，努力提高采掘效率和单产单进水平；邢美矿业新团队、新设备经过充分磨合，9月份下旬以来，原煤产量也有了大幅提高。前九个月，该集团原煤产量、商品煤产量、总进尺等指标均超计划完成，为全年任务的完成奠定了坚实基础。

该集团狠抓煤质管理，基层单位“一把手”亲力亲为抓煤质，严格执行“控制采高”和“分装分运”措施，回收率明显提高，效益大幅改善。金谷煤业技术部每周四、周日到井下进行现场勘查，并绘制工作面素描图，调度室与技术部、洗煤厂紧密合作，对数据进行综合分析，进一步提高地质构造预测的精准度，依据数据和煤层变化情况，及时调整工作面布置，为生产提供有力依据；他们还根据煤质波动，及时调整选煤厂主选和再选的密度，杜绝了矸石跑煤和中煤跑精的情况，在增加精煤量的同时，合理控制了精煤的灰分含量，通过以上措施，精煤回收率较计划提高0.35%。

该集团紧盯市场，及时抢抓市场变化机遇，紧跟市场调整售价，确保效益最大化。煤矿单位持续加强煤炭销售管理，紧盯周边市场形势，强化市场调研和客户沟通，严格履行定价机制和预收款原则，1至9月份，商品煤销售超额完成计划任务，为全年销售任务完成奠定了基础。非煤单位加大“以销促产”力度，加强营销激励政策，1至9月份，非煤主要产品花生油、鸡内金片、半干面均超计划完成销售任务，其中花生油产品已完成全年销售任务的106.85%。

该集团强力推进成本管理精细化工作，通过加强对标，强化管理，降成本、提效益。老母坡煤业以成本管理精细化为抓手，深化责任落实、过程管理、修复利用等工作，实现了增收节支深度延伸。他们进一步优化生产过程各环节的管控，做到设备配件的定额、控制、节约使用，大力推行材料费80%预警机制，同时加强物资回收再利用管理，前九个月，修复再利用物资价值200余万元。金兴塑料公司扎实推进产品配方优化，在满足客户使用基础上，从源头实现大幅节能降耗。其中机用缠绕膜配方优化后，每吨可降低混料成本约106元。

（ag贵宾会邢矿集团新闻中心   张书慧）