深挖内潜过好“紧日子” 做好降本增效大文章

——ag贵宾会邢矿集团扎实推进成本精细化管理工作侧记

今年以来，ag贵宾会邢矿集团持续深化“137”成本管理精细化体系，大力降本提效、挖潜增效、节支降耗，重点突出“7大业务支撑”，围绕确定的150余项课题，定方案、定措施、抓落实，成本管控能力持续提高，取得质的突破。成本费用的显著降低，有效对冲了市场下行影响，成为决胜全年效益的制胜法宝。

强化管理 全员行动深挖潜

邢矿集团以“137成本管理精细化”为抓手，持续推进降本增效。煤矿单位围绕“7大业务支撑”，重点抓好机电管理、技术管理提升，对照各大系统的初始设计能力，加强实际运行能力监测，通过对各大系统指标优化，实现挖潜增效。

老母坡煤业研究制订了生产过程成本控制方案，突出操作性，强化执行力，做到全覆盖；进一步完善细化成本控制项目和目标，明确了整改责任部门，全程监督落实情况。建立和完善了成本考核机制，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控；倡导废旧材料一律“就地取材、循环利用”，引导职工自觉养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，做到事前想节约、事中处处节约、事后实现节约。进而使想方设法“求”节约贯穿于生产经营和各个环节、整个过程，完全单位成本有效稳定在既定计划以内，较计划降低4%左右。

细节入手 精打细算控成本

邢矿集团以成本费用考核为导向，大力推行低成本战略。进一步深挖内部潜力，坚持从细节上做好文章，将每分钱花在刀刃上，捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”，全力做好降本增效大文章。

工程公司要求所有现场管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价，综合分析单价，编制成本控制计划，量化分解目标，建立起全员、全过程、全方位的成本控制良好机制。各在建项目调集精兵强将，全面开展前期策划工作，以经济活动分析为抓手强化过程管控，通过技术、方案、组织、管理等多项举措提升项目经济运行水平。在项目进场前，充分开展上场策划管理，其中，临建策划通过综合对比，将已完工项目板房、电缆等可利用的物资进行再利用，节约投入约30万元。他们本着“一切成本皆可控、一起成本皆可降”的原则，点滴节约“抠”细节，在项目进场时把能带着的原办公室物资都带着，至少周转了两个项目的板房，配上好几个品牌型号的空调，加上难以整齐划一的办公家具，占了项目建家建线工作的一大半内容。通过整体折算，魏州财富中心项目建家建线节省成本50多万元。

科技创新 打开降本新空间

邢矿集团深入开展科技创新“三年上、五年强”活动，加大研发投入和科技创新力度，以工艺改革、技术创新、智能化建设等创新为手段，大力优化生产流程，降低生产运营成本。

中煤四处“效”字当头，多措并举，前三季度实现增收创效和资金节降上千万元，为企业高质量发展注入生机活力。他们通过实施装备创新升级，引领新质生产力推广，突出工序工艺变革调整，积极破解复杂条件施工作业难题，保障施工快速高效推进。在北截金矿主竖井围岩硬度高、风动伞钻打眼钎杆每班消耗10多根且打眼效率低的情况下，适时引进先进液压伞钻替代风动伞钻，每班钎杆消耗降至4根左右，月节省购置支出2万多元，风电辅费成本明显降低。在机械分公司比价引入1台二手激光切割机，极大满足井架模板非标产品大批量、连续性切割打眼工作需要，相较新购同类设备节约资金13万元，施工作业效率成倍提高。

（邢矿集团新闻中心 和芳）