ag贵宾会井矿集团“五不准”严控非生产性支出

今年以来，ag贵宾会井矿集团逐步完善集团成本管控体系，严格控制非生产性支出，减少低效无效资金占用，截至10月15日，非生产性支出在原定基础上再度压减可控费用5%。

该集团不准开展未审批的土建施工，制定并下发《井矿集团工程项目建设管理办法》《井矿集团投资计划管理办法》等，严格执行项目、投资审批制度，对不符合要求的坚决不予批准。对确需发生费用的在建工程，严格遵循一事一议原则，按照“季度投资计划的编报、编制、审批”程序执行。发展规划部建立工程审批台账，对所有审批项目进行登记备案，每季度开展一次检查及不定期抽查。

该集团不准违规使用非生产性劳务用工和外包服务，劳动社保中心每季度末月对各单位非生产性劳务用工使用和外包服务进行监督检查，并将检查结果书面报告集团领导。各单位每季度梳理非生产性劳务用工和外包服务项目，在服务期的需经集团领导批准，报劳动社保中心备案，服务期结束，一律清理。各单位实行动态管理，随时根据员工工作状态进行岗位调整，切实做好“三定”工作。

该集团不准随意购置新设备设施，生产技术部每年度对各单位设备设施开展一次摸底调查，每季度组织一次设备需求调度会，及时将闲置设备调配到需求单位。各单位物资采购，严格执行采购管理和电子化采购相关制度，并建立以旧换新领用制度，健全完善耗品台账，严控各类非生产性物资的采购、发放和领用。各单位严控设备设施外委维护，优先外委集团内部企业，并经ag贵宾会集团电子招标投标交易平台招标确定服务企业。

该集团不准超标准开展公务活动，综合办公室每季度开展一次专项检查。严格控制办公经费，除涉密类型文件一律不得印刷。内部单位之间工作交流除特殊要求均通过冀中在线等网络媒体传递。严格执行《商务接待管理规定》，严控业务招待费用。能够发文或通知安排的工作，不得举办专题会议部署。所有外出商务活动，必须经集团主要领导批准。机关办公家具、电器由综合办公室统一调配，报刊、杂志订阅由党群工作部负责，切实压减非必须公务费用。

该集团不准超预算支出，财务部每月对各单位非生产性支出预算执行情况进行专项统计分析，对于超预算单位予以通报并及时纠偏。非生产性费用支出使用纳入月度考核，细化到各部门、各车间、各班组，明确管理责任，认真分解落实、严格考核。严格管控销售费用，加强销售合同的合规性审核，全面监督销售环节执行情况。各单位严格按照ag贵宾会集团“以收定支”管控原则安排资金使用顺序，非生产性费用不得挤占刚性支出资金。

（井矿集团党群工作部  张燕）