ag贵宾会峰峰集团落实专项措施力保稳健运营

今年以来，面对煤炭、焦炭市场严峻形势，ag贵宾会峰峰集团制定出台、严格落实《应对市场下行专项措施》，力保企业克服重重困难，实现稳健运营。

该集团锚定全年各项生产指标，持续开展采掘创水平活动，充分挖掘九龙矿、赤峪煤矿、大社矿、太行公司、牛儿庄采矿公司等矿井潜力，全面稳产保量。下半年以来，该集团紧紧围绕“稳产、提产、高产”三步走的安排部署，持续优化生产组织，全力稳住煤炭生产基本盘。九龙矿统筹抓好1505和152下47工作面生产组织，实现了稳产增产；羊东矿8268工作面快速实现达产稳产，8476工作面实现安全精准贯通，保障了矿井正常生产接续；辛安矿-280泵房煤柱工作面加快衔接准备；牛儿庄采矿公司新储装运系统调试运行；赤峪煤矿瓦斯治理方案进一步优化，瓦斯治理水平不断提升……为以丰补歉完成全年产量任务奠定了坚实基础。纵深推进大精煤战略，强化煤质源头管控，严格落实标煤制考核，积极推广“四新”应用，推进选煤智能化，不断改进提升煤炭洗选加工水平，促进精煤回收率最大化。邯选厂三季度精煤综合回收率较上半年提高0.42%。同时，持续优化市场布局，拓宽产品销售渠道，动态调整产品结构及销售策略，实行定制化生产和销售激励政策，稳定产品价格，降低库存积压，力争实现效益最大化。

该集团树牢长期“过紧日子”的思想，全面实行成本对标管理，进一步加大成本管控力度，全力压降可控成本。对下属原煤矿井，全面推行以收定支，深化成本倒逼机制。拜城峰峰煤焦化公司、赤峪煤矿、山西大远煤业公司、太行公司、新屯矿等单位，独立面对市场，自行消化市场下行影响。九龙矿、羊东矿、辛安矿、孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司、大社矿等6对调入洗煤矿和邯郸洗选厂、马头洗选厂，结合炼焦精煤价格下行趋势，努力实现单位完全成本比年初预算压降5%目标。峰煤焦化公司全力降低入炉煤成本，合理安排原料煤采购，加大焦炭销售力度，确保产销平衡；实施成本精细化核算，持续开展对标提升，全面降低加工成本。严控除安全生产、二级单位对外创收增利外其他一切预留工资发放，以及非生产性支出，各级机关费用力争比上年压降10%以上。开展库存材料、设备配件摸排梳理，及时清理处置长期闲置物资，降低库存占用，减少闲置浪费。

该集团积极鼓励对外创收，矿山管理分公司、兴泰公司、矿山安装分公司充分发挥资质、技术、人才优势，走出去、闯市场，创收增利。坚持一企一策推进亏损企业治理，积极推进资产盘活创收，及时堵住“出血点”，增加“效益源”，促进了相关单位经营现状逐步改善。着力优化融资结构，稳定融资规模，降低融资成本，严格以收定支，保安全、保重点、保民生，守住了“经营现金流不能亏”底线。

(峰峰集团新闻中心   连洁雨)