满弓劲发 实干奋进

——ag贵宾会邢矿集团全力攻坚三季度、冲刺“全年红”侧记

三季度以来，ag贵宾会邢矿集团进一步锚定目标、坚定信心，全面发力、创新实干，持续抓好安全生产、降本增效等重点工作，全面擂响了高质量发展的战鼓，加快推进企业高质量发展。

以“实”攻坚，安全生产持续稳定

邢矿集团全方位拧紧责任链条，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。制定完善各级管理人员安全责任清单，明确行权履责标准，强化担当作为，对职责范围内的各环节安全管理，做到心中有数、全面把控，确保各项安全措施得到有效执行。

老母坡煤业重新对班组安全生产责任制、班前会、交接班等各项班组规章制度进行了修订完善，使班组成员工作有章可依、有据可循，从根本上控制了违章作业，有效制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，并通过“老带新、师带徒、传帮带”等方式，实现对新入职职工的技能传承，截至目前，该公司共组织职工开展各类考试3600余人次，开展各类岗位练兵、技术比武17场，参与人员400余人。

以“变”求胜，提质增效更加有力

邢矿集团深推成本管理精细化工作，聚焦效率、狠抓成本，结合各单位自身特点，力争将管理单元最小化，进一步细化统计分析，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等控制指标，及时掌控成本项目变动因素，有针对性地突出重点管控，确保最佳管控成效。同时，通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理。

金谷煤业坚持从源头煤质管理抓起，切实把提高精煤回收率当做完成各项经济技术指标的第一要素。根据集团公司下发的煤质管理文件，制定了《金谷煤业煤质管理办法》。根据煤质管理办法，最大程度地进行分装分运，二采区系统巷、10907返矸联巷、11104下顺全岩段期间，采取煤与矸石分装分运，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期间集中分碴，严禁矸石混入煤流。据统计，三季度以来，原煤线分装分运矸石累计达24114.12吨，精煤回收率较计划提高了0.35%。

向“新”发力，创新点燃高质量发展

邢矿集团依靠自动化、数字化技术和先进成熟工艺，从源头减少材料消耗、过程消耗，以技术改造降成本，创新项目质量数量不断提高，科技创新工作爆发出强劲力量，为企业高质量发展注入了持久动能。

中煤四处深入开展科技创新“三年上、五年强”专项行动，不断加大研发投入和科技创新力度，以工艺改革、技术创新、智能化、自动化建设为手段，优化施工工艺、提高生产安全、降低运营成本实现产业升级。2024年公司向邢矿集团推荐科技创新项目9项，计划研发经费投入350万元。陈台沟项目地表3#斜井通过电气设计，实现梯子档自动化，同时增加了双重控制、双重限位，在提高工作效率的同时大幅保障了设备运行的安全可靠性，保证施工进度2天3炮快速推进。北截金矿主竖井坚持“四大一深”快速机械化作业线的同时，引入应用液压伞钻代替风动伞钻，单孔打眼时间显著降低到5分钟左右，以工序优化带动圆班循环水平提高，8、9月份井筒掘进成井连续保持在100米以上，建成企业在山东非煤市场提质提效提速新高地。

（邢矿集团新闻中心  刘少康）