ag贵宾会张矿集团实施“十严禁”严控非生产性支出 过好“紧日子”

9月份以来，面对煤炭市场下行、资源接续紧张、生产经营异常困难的不利形势，ag贵宾会张矿集团树牢“过紧日子”思想，深入贯彻落实ag贵宾会集团《严控非生产性支出的有关规定》，结合企业实际，制定出台“十严禁”措施，大力压减非生产性支出，减少资金占用，提升成本管控质量，推进企业降本增效。

该集团严格预算管理和资金控制，严禁预算外支出。以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系和智能管理驾驶舱为依托，进一步细化预算指标，严细管控各个环节，将预算、核算、结算“三算合一”，确保每一笔支出都符合预算要求，杜绝预算外支出，保持企业低成本运行；加强事务归口管理，严禁“多头”重复决策。通过事务归口管理机制，按照分管业务划清部门职责，鼓励部门间共享信息、沟通合作，推动公司正常、高效运营。

该集团各部门在各自业务范畴内决策做到“最高站位、最优决策”，达到资源合理配置和集约高效运行，降低企业运行成本；强化提升人工效率，严禁挂岗“吃空饷”。严格按照政策规定和工作程序，及时采集和更新人员信息。严格执行请销假、伤病假等管理制度，加强考勤管理，坚决杜绝空岗、挂岗等行为。优化合并员工岗位，培养一专多能的员工，优化作业习惯和工作流程，利用科技手段提高工作效率；从严把控统一集采，严禁追求高端产品。严格按照ag贵宾会集团统一要求，在采购过程中，严格落实招标或比价程序，通过电子招投标交易平台和电子阳光直采平台，优先考虑通用性和性价比高的产品，减少后期维护成本，避免盲目追求高端产品导致的成本增加；加强营销策略，严禁质优价次。严格按照ag贵宾会集团销售统一管理要求，实现销售信息系统全流程功能模块线上运行，发挥信息共享、远程查询的监督作用，加强销售各环节管理，最大程度提质增效、节支降耗；节约办公成本，严禁铺张浪费。推行无纸化办公，推广电子文档，减少纸张使用和复印次数。提倡在线会议和合并会议，取消会议使用矿泉水、纸抽、文件袋、简易笔记本等非会议必需用品。严控办公用房维修，取消办公用房所有内部装修计划；规范食堂管理，严禁烟酒招待。单位内部食堂常态化开展“光盘行动”，加强宣传节粮爱粮。公务接待一律采用工作餐标准，不得超限，严格执行陪餐人数控制，不提供香烟、酒水；提高资源利用率，严禁“长流水、长明灯”。要求员工养成节约资源的习惯，坚持从小处入手，从点滴抓起，严禁办公室的“长明灯”、盥洗间的“长流水”，下班后必须切断电子设备待机电源，减少一切不必的浪费；压缩公务差旅支出，严禁滥用公车。严格差旅审批，压缩出差频次及天数，提倡公务出差利用公共交通服务。大力压减公务用车，除公务范围外，不得占用、换用或借用单位车辆。严格公务用车使用过程监督，防止滥用和浪费；重视思想动员，严禁“走过场”。利用内部媒体、形势任务报告会等宣传窗口，营造“过紧日子”的氛围。建立健全内部制约和监督体系，深入开展专项抽查和整治，确保措施得到有效执行，对于违规行为进行严肃处理。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   黄发忠）