ag贵宾会张矿集团以“三聚焦”推进国企改革深化提升行动释放发展动能

三季度，ag贵宾会张矿集团持续深入实施国有企业改革深化提升行动，围绕“走在前、勇争先、善作为”目标要求，坚持问题导向、目标导向，聚焦体制机制改革、经营管理提升、新质生产力培育等方面，靶向到位，精准发力，进一步增强企业核心功能和市场竞争力，为助推企业高质量发展提供了有力保障。

聚焦体制机制，着力推进企业优质化运营

该集团紧扣主责主业做大实体，体制机制做好改革，优化布局做优资产方向不动摇，全力开拓煤炭市场，优化内部体制改革，拓宽企业收入来源，增强企业发展后劲。一方面充分发挥自身优势，加快推进与中央企业、优势企业之间的股权合作、供应链合作和项目合作，在技术、产业、人才等方面共同分享发展机遇、解决困难问题，促进产学研用深度融合、协同创新创效。以新花园和万全煤电联营项目为抓手，积极探索和深化与大唐国际等企业合作，加强调研论证，努力为企业战略发展趟出一条“新路子”；一方面坚持“效益优先、量入为出、综合平衡”的原则，重点支持符合战略方向、效益可观、风险可控的项目，优先支持矿井安全、环保投入和重点生产单位大修技改项目，严禁无计划项目投资、无资金建设，杜绝计划外经营行为。同时，围绕建立现代企业制度，定期开展规章制度、业务流程建设“回头看”，通过找准找实制度空隙、流程冗杂、措施缺陷、管理漏洞，针对性完善制度、补齐短板、防范风险，不断提升企业现代化治理水平。

聚焦经营管理，着力推进企业效益化提升

该集团认真贯彻落实ag贵宾会集团生产经营决策部署，坚持将降本增效、对标挖潜作为企业高质量发展的有效路径，对内强化管理，对外稳健经营，通过狠抓全面降本增效、对标挖潜增效，着力提升企业效益。在层级管理方面，坚持四级公司提级管理，有序推进管理机构、单位合并，狠抓“一企一策”亏损企业扭亏治亏专项治理，通过资产盘活、降本增效、业务拓展、管理提升等方式开源节流，确保2024年正常生产经营企业全面扭亏，非正常经营企业实现经营性扭亏，经营性减亏不低于20%，力争到2025年全面实现经营性自养增盈。在强化经营管理方面，统筹抓好法律、税务、债权、债务等风险防控，科学调配各领域需求资金，持续加大陈欠清理，着力增加现金流入。围绕“成本最低、效益最大、效率最高”的经营目标，对生产经营各环节实施预算控制，加大资金预算的执行和控制力度，做到事前有计划、过程有控制、事后有分析。截至目前，该集团总成本预算节支同比下降近10%。

聚焦新质生产力，着力推进企业内涵式发展

该集团坚持主强辅优，全面优化“以煤为主、多元支撑”产业格局，以新质生产力推动转型升级。认真做好“煤”文章。紧扣高端化、智能化、绿色化转型方向，积极推进矿井建设、产能核增、绿色开采、智能化建设等重点工作，统筹做精煤炭“安全、高效、绿色、智能、集约化开采”这篇大文章，增强企业发展后劲，筑牢企业生存发展根基。今年针对内蒙古矿井生产实际，该集团加快推进智能化矿井建设。采取专班推动、分级落实的方式，协调合作单位，筹措专项资金，确保2024年完成AI视频智能监控系统建设，保障智能掘进工作面按期投产竣工。同时，坚持以智促管、以智提效，按照ag贵宾会集团“云上冀中”的要求，进一步挖掘激活沉淀的数据资源，深入推进管理驾驶舱建设，整合现有生产、销售、经营信息集中管理，努力实现调度、监测、管理、决策分析与监督检查数字化、一体化，促进企业数字化转型，为推动企业内涵式高质量发展蓄力赋能。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）