ag贵宾会峰峰集团着力建强“小”班组持续激发“大”能量

班组是企业安全生产的前沿阵地。ag贵宾会峰峰集团始终高度重视一线班组建设，紧紧围绕安全生产经营中心工作，狠抓班组管理，加强班组人才培养，持续激发“小”班组“大”能量，不断畅通各项决策部署落实落地的“最后一公里”，有力保障了各阶段任务目标实现。

该集团着力建设安全高效班组，持之以恒在班组职工间开展安全教育和技术培训工作，以安全操作规程、各项规章制度、各专业岗位作业标准等为主要内容，促进班组职工安全素质、素养提升。严格实行“层级管控、分层施策”管理，压紧压实班组安全责任，确保将安全责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名职工。不断深化“三无”班组创建活动，完善班组职工间的互保联保机制，狠抓“三违”行为整治，引导班组职工自觉做到“上标准岗、干标准活”，持续筑牢群防群治的安全防线，涓滴汇流，为企业安全形势保持平稳夯实基础。结合各阶段任务目标和重点工作，在班组间深入开展“六比六创”劳动竞赛，营造“比学赶超”浓厚氛围，通过送喜报、吃光荣餐等形式，第一时间对创水平班组进行表彰、鼓励，增强了一线职工干好岗位工作的积极性和主动性，推动了各项工作部署高效落地。

为更好实现班组“细胞”健康、高效运行，该集团牢牢抓住班组长队伍建设这个“牛鼻子”，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，推动班组管理水平得到不断提升。在班组长的选拔、培养、管理上，严把用人关，从品德、技能、经验、职工评价等多方面进行综合考评，严格按照规定程序进行选拔任用；关心关注班组长的成长进步，加大班组长培养力度，不断增加班组长的理论知识储备和技能经验积累，积极搭建学习交流平台，促进班组长履职能力提升，同时健全完善班组长晋升机制，优先将班组长列为党员发展、后备干部选拔、评优评先对象，为班组长成长、成才铺路、搭梯；加强班组长管理制度机制建设，探索班组长竞争上岗、优胜劣汰激励机制，紧紧围绕班组安全管理、质量管理、隐患排查等方面内容，健全相关制度，量化考核标准，使班组管理呈现出“用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人”的良好局面。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   连洁雨）