ag贵宾会邢矿集团发力攻坚奏响三季度“奋进曲”

ag贵宾会邢矿集团聚焦三季度目标任务，紧盯行业形势，紧抓重点工作，凝聚全员合力以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风谋发展、强创新、破难题，高效助力生产经营各项工作稳中有进、进中提质，以实干实绩积蓄高质量发展澎湃动能，全力以赴奏响发展“奋进曲”。

该集团坚持“安全第一”，以安全管理精细化为抓手，紧盯重点和难点环节，从源头设计入手，深入解决基础管理漏洞和不足，强化过程控制，切实把安全管理精细化要求落实到生产现场的每一个环节，全面提升企业安全管理水平。金谷煤业不断加强安全宣传教育，7月9日至17日开展机电设备应用与安全管理专项培训；7月20日至21日组织管理人员学习《安全理念、岗位责任制》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》；同时每周日，各生产部室、区队组织人员学习近期事故案例及上级文件精神，累计培训1240人次。

该集团全面舞活销售龙头，进一步加大市场调研、走访力度，维护好大客户，不断优化营销激励政策，发挥销售人员的积极性和创造力，开发新市场，真正实现以销促产，以产促效。金兴制药不断加大对医药公司、社区门诊走访力度，与客户深入交流，扎实做好客户开发与维护，打造供需稳定、库存充足、分类清晰的客户体系，截至7月底，已开发了山东惠通、邯郸志英和石家庄中天等6个新客户，主产品销量完成11.19亿片，较去年同期增长了12.23%。工程公司装饰分公司秉持“客户至上，质量为本”的服务理念，成功中标家乐园集团天一峯8号楼一层售楼部精装施工工程，进一步打响了企业品牌。

该集团持续深化“137”成本管理精细化体系，从职责梳理、定额优化、预算控制、考核奖惩等四个方面持续细化提升成本管理体系运行质量的基础，重点突出七项业务支撑，组织各专业、各部门、各岗位共同协调联动，从生产经营各个环节定课题，拿方案，抓落实，大力推进挖潜提效、节支降耗，进一步提升成本管控成效。老母坡煤业按照“能用尽用”原则，对回收后的废旧物资和设备器件进行整理分类，将可以重复利用的物料进行切割分解，促进“下岗”废品重复“上岗”，月节材料费达到15万元以上。金谷煤业始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修，能够修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，累计节约外委修理费80余万元。中煤四处设备物资部门创新机电设备管理方式，细化分类表单，实施菜单式维修模式，急需配件或就近加工或直采直发，降低中间费用，前7个月万元产值维修费相较去年同期降低约8.5%。

（邢矿集团新闻中心   康笑芃）