用好锦囊计 打赢攻坚战

——ag贵宾会邢矿集团深化“三提一降”实现质效双升侧记

三季度以来，ag贵宾会邢矿集团紧紧围绕全年任务目标，拼搏竞进、乘势而上，着力在增产增效、成本管控上下功夫，用好“三提一降”锦囊计，在增与降之间正反用力，誓赢提质增效攻坚战，加快提升发展质量和效益，全力推进企业高质量发展。

锦囊一：“三提” 让钱袋鼓起来

老母坡煤业在3100下顺槽掘进施工中，班班超额完成进尺任务，并且多次创出单班进尺8排、全天进尺22排的好成绩；中煤四处7月营业收入首次超过1600万元，超额3.6%完成月度计划……各条战线上报的喜人成绩，凝聚成了推动邢矿集团行稳致远的强大合力。

艰难方显勇毅，成绩彰显担当。今年以来，邢矿集团不畏艰险、稳扎稳打，持续优化生产组织，严控产品质量，激发各类资源要素活力，努力在提量、提质、提效上创水平、见效益。

冀中粮油公司在提量上下真功，他们激励业务员深研市场，加大客户拜访力度，7月份仅渠道组即拜访客户60余家、形成意向客户6家、新开客户3家，与河北帝九、益国科技等客户共计签订500吨油品销售合同，同时加强客户沟通补货770吨；外埠市场亦深度跟进大客户，与益海签订1500吨花生油销售合同，为下半年指标完成打好基础。

金谷煤业不断加强煤质管理，坚持“多出煤”“出好煤”思路不动摇，科学把握产量与煤质的平衡点，指导区队生产多出煤、出好煤。选煤厂不断强化生产过程管控，安排专人盯紧设备日常检修，降低生产过程中无计划停机次数，为连续稳定安全生产提供有利条件，连日来原煤入洗时间每天不少于20小时，带煤量不低于310t/h，持续保持了安全高效生产。

老母坡煤业在提效上出“妙招”，将工资与安全、进尺、产量、成本等挂钩，逐级分解指标，在确保安全的前提下，多劳多得。对月度进尺计划完成率较好的掘进单位，工会及时送喜报及奖励礼品，并通过各类宣传媒介进行广泛宣传，大大提高了职工们的劳动热情，掘进单位工效不断提高。今年以来，人员效率同比提高了1.81%，掘进工效持续保持在0.34米/工。

锦囊二：“一降” 让成本瘦下来

7月份，老母坡煤业原材料同比降低19.2%，电费同比降低19.14%，办公费同比降低25.98%；工程公司通过招采平台公开询比价，物资采购节资率4.35%，实现节支降耗53.7万元；金兴制药在车间顶板施工中，回收复用旧彩钢板，节支2万多元……

邢矿集团深入推进成本管理精细化，通过回收复用、升级改造、内部周转等各种手段，把降本增效延伸至每个环节、每道工序，开源节流挖内潜，千方百计增效益。

“我们把废旧开关、拆下来的旧配件进行修复加工，拼装再利用，既解决了配件短缺难题，也减少了配件购进，每月可节约近万元材料费。”金谷煤业机修车间负责人付廷杰介绍，在10905工作面液压支架返厂大修改前，将液压管路全部拆除、回收，作为10906工作面液压支架管路配件，可节约成本12万元以上；将淘汰开关的接触器、接线柱、铜线排、喇叭嘴等拆除当做配件，节约成本20余万元。

冀中粮油干部职工以科技创新为手段，打开了成本降低的新空间。今年以来，他们全力推进的灌装线码垛系统效率提升改进研究、小磨香油风动力系统升级改造、储油罐液位检测系统研究与制作等14项技改创新项目中，有11项与降成本有关。“码垛系统的升级改造，提高灌装输送线容错率的同时，旺季灌装车间综合成本可降低20%；低温油泥自动输送项目建成后每年可节省清运费4万元……”创新工作室负责人徐黎涛提到这些如数家珍。

其他单位也各有各的降本妙招。宏苑宾馆围绕服务业务、餐饮业务、外延业务等，多点发力优势互补，全力扭亏治亏，近期仅外延项目就创收50余万元；中煤四处深入推进项目模拟法人制，其中中峪项目部结合中央风井井筒涌水大、炮眼糊眼装药困难的施工难题，项目经理和技术人员、班组骨干进行联合攻关采用在井壁安装截水槽、打眼装药工序增加套管等措施，提高了爆破效率，每模循环时间压减到28个小时左右，月度平均综合电费支出节省5000多元；技师学院鼓励教职工实施降成本创新课题，通过自制教具和自组教材，节约培训与考试过程中所需支出的教师费用6900元，节约物资使用成本13844元……

（ag贵宾会邢矿集团新闻中心   宋旭飞）