ag贵宾会邢矿集团打响三季度攻坚战全力决胜“下半场”

ag贵宾会邢矿集团在复杂多变的市场形势下锚定三季度各项任务目标，在 “稳”上持续发力，在“进”上务求实效，通过加速攻坚项目建设、生产销售、成本管理精细化等重点工作，确保完成三季度各项任务目标，全力决胜“下半场”。

该集团在重点项目建设上持续发力，紧抓项目关键点，强化措施，奋力突破，同时，进一步转变工作作风，提高工作效率，下大力气解决好制约项目发展的突出矛盾和问题，推进项目尽快落地实施，不断加快工作进度，以项目建设保目标促发展。7月3日新疆邢美隆重举行联合试运转仪式，创造了同类矿井安全可靠、建设工期最短、验收合格率最高、试运转手续跑办最快的新纪录。金牛阳光苑工程项目，东区各组团、西区C组团已全部交房，西区A2组团已完成竣工验收，具备交房条件，7月4日，金牛阳光苑项目西区B组团也实现了竣工验收。7月22日，金谷煤业11104下顺槽移变硐室安全顺利竣工，为确保该工作面快速掘进、进一步缓解采掘衔接紧张局面发挥重要供电保障作用。

该集团将继续深化以销促产的发展策略，不断优化生产和销售环节，在生产过程中，注重提高生产效率、降低生产成本，并积极采用新技术、新工艺，提升产品质量和附加值，提升企业产品的核心竞争力。生活分公司千方百计抢抓机遇，因企施策，坚定不移舞活营销龙头，推动经营创效实现破局突围，冷库今年外租商铺24家，新增商户4家；金兴制药优化营销布局，构建客户、市场、渠道多元化的营销布局，截至7月18日，复方鸡内金片销量完成计划的81.7%。冀中粮油全面开展“三手评比”活动，激发员工销售积极性，进入7月份以来，每日发货70吨左右，发货数量逐日递增，舞活销售龙头。技师学院7月份围绕企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员“三项岗位人员”培训，加强与冀中股份公司、中煤三十一处、中煤十处等企业的业务联系。7月5日，井下电气、瓦斯检查等8个井下特种作业工种同时开班，日培训量达到400人，为完成三季度任务奠定坚实基础。

该集团深入推进深化“137”成本管理精细化工作，大力开展创新降成本，截至目前，研究制定创新降成本课题71项，打开了成本降低的新空间，已累计节约成本超1340万元。老母坡煤业按照“严管理、强经营、降成本”的理念，在落实节支降耗工作中做到频频出招、招招有效，仅修旧利废一项举措，就月省60万元以上。冀中粮油大力实施11项技改降本项目，从源头上降本增效，其中完成码垛系统升级改造，提高灌装输送线容错率，旺季灌装车间综合成本可降低20%；自行设计油罐液位监测系统，价格低稳定性好，节约费用20万元；套膜工序自动化提升每年可节约人工成本4.5万元，激活“动力源”。

（ag贵宾会邢矿集团新闻中心   康笑芃）