ag贵宾会股份公司多措并举提升经营管控质效

进入下半年，面对巨大市场压力，ag贵宾会股份公司把降本增效上升到事关企业生存发展的战略高度严肃对待，科学应变，主动求变，一体化推进促销售、控成本、治亏损，全面提升企业稳健高效运营水平。

冀中股份下大力气做好市场布局、产品结构、集中销售以及大精煤战略等四篇“大文章”，坚定市场下行时期“低库存、零库存”策略不动摇，统调统配省内矿区资源集中对外销售，优洗优配内外部资源扩大精煤战略成果，精准把控市场变化、用户需求、价格调整、货款回收节奏，布局优化远近区域共存、长协户市场户并行、大客户重点户支撑的市场新格局，力求产销价最优平衡，力促有限资源价值最大化。今年以来，加速推进选煤厂智能化改造工程，先后完成了东庞矿两级浮选改造，邢台矿、章村矿尾煤泥压滤扩容改造、章村矿智能排矸系统改造等项目，有效提高了资源回收率和产品附加值，年可创效2000多万元。

冀中股份坚定贯彻“低成本运行战略”，积极组织公司所属各生产矿井对成本费用进行对标分析，探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控，广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作，鼓励基层单位使用旧料，严控成本，“吃干榨净”存量资源，大力压减非生产性支出。持续深化“三优三减一提高”技术革新，着力简化生产系统、优化生产组织，科学设计巷道断面，动态调整支护参数，杜绝隐性浪费。

冀中股份重点攻坚“提效”，下好效益先手棋，全面向经营性亏损单位全面“宣战”。划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，全过程加大督导考核和服务指导力度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。突出调优非煤生产“平衡点”，以“边际效益最大化”为原则，成立非煤生产经营专班，逐个厂点深度剖析，研究制定了“顺市场价调控非煤产品产出”等举措，想方设法确保减亏扭亏最大化。截至目前，重点调度亏损企业由7家减为5家，其中大部分实现了减亏或扭亏目标。

（冀中股份党群工作部  张帆）