ag贵宾会峰峰集团深化改革增强发展活力

今年以来，ag贵宾会峰峰集团结合实际，着力抓好国企改革深化提升行动，坚决打破不适应企业高质量发展的条条框框，不断增强企业发展活力。

该集团持续深化内部改革。按照“两个不变、三个同步”思路，有序推进原峰峰集团、原邯矿集团两个管理主体合并，确保了干部职工思想统一，生产经营总体平稳，实现了企业规模体量扩大，发展动能更加强劲的预期效果。进一步完善采购端和销售端管理，理顺体制机制，促进相关工作规范高效运行。加强干部管理，建立各层级后备人才库，完善公平公正、业绩为先的选人用人评价体系。优化薪酬分配体系，重点向技能型人才、井下一线和关键岗位倾斜，调动职工工作积极性，促进管理效率提升。摸排原邯矿集团、峰峰集团机关科室设置情况，为推进机构改革奠定基础；对所属机构进行专业化整合，合并两个教培中心，将多经总公司的服装业务并入波芙澜公司，将纵横公司的科信煤炭工程检测业务整体划归检测检验中心，将陶二矿集体企业皮带机托辊业务并入河北天择公司。加大“煤炭托管、洗选加工、安装拆除”服务创收力度，开辟了轻资产专业化运营的新路子。

该集团重点深化“三项制度”改革，严格定岗定编定员，最大化压减企业架构、科室数量、管理人员，保证科学合理、精干高效；引导本部成建制队伍向外埠矿井转移，加强自有队伍建设；通过清理不规范用工、严控新增人员、加大内部调配等途径，确保完成年度用工总量压减指标；持续优化薪酬分配制度改革，坚持向井下一线、“苦脏险累”岗位、作出突出贡献的单位和个人倾斜，鼓励引导地面人员向井下岗位转移，缓解采掘一线缺员问题；在工资指标应用方面，坚持切块分类对标，对人员效率低下、亏损的核算单位，严控工资总额增长。

（峰峰集团新闻中心   连洁雨）