ag贵宾会峰峰集团推动管控措施落地 确保安全形势稳定

进入下半年，ag贵宾会峰峰集团锚定全年各项任务目标，严格落实《安全生产条例》等规章制度，压紧压实各级安全责任，采取一系列具有针对性的有力措施，持续强化安全管控，全力确保企业安全形势持续稳定。

该集团聚焦安全生产深层次矛盾问题，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，着力构建标本兼治、重在治本的长效机制。优化“层级管控、分层施策”管理，高效开展四部联查、业务诊断，普查治理隐蔽致灾因素，突出抓好水、火、瓦斯等重大隐患治理。狠抓班组建设，严抓岗位达标，发挥班组长业务骨干作用，不断夯实反“三违”基础，杜绝零打碎敲事故。扎实推进安全生产标准化建设提档升级。重点抓好当前“雨季三防”各项工作，强化防汛救灾应急准备，确保安全不出问题。

该集团下属各矿井始终牢固树立“安全是最大效益”的理念，结合实际，采取有力举措，把安全工作紧紧抓在手上。九龙矿聚焦重大灾害治理，在瓦斯集聚区域加密钻孔，实现高效释放瓦斯，持续推进实施地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术，在稳定套压的基础上，同比增加排气量17％，截至目前，总排气量达207万立方米；不断优化防治水区域治理设计，通过施工分支水平孔，探查奥灰顶界面，收集周边地质勘探孔成果，总结分析区域地层赋存情况，为工作面布置提供了科学依据。羊东矿不断厚植安全文化，进一步加强班组安全达标建设，完善班组安全达标管理办法和考评细则，将班组安全达标与劳动竞赛优胜评选有机结合，作为考核班组工作绩效和评优的依据，按月进行考核；根据达标细则对班组基础管理、日常安全生产活动、隐患排查与治理等项目进行检查，增加岗位安全操作规程、危险有害因素辨识及防范措施等安全应知应会知识考评环节，大力促进安全工作举措落实落细落地。辛安矿严格执行“三无”班组、“卓越”班组奖罚规定，通过规范班组考核管理，利用好安全工资激励杠杆，进一步增强职工做好安全工作的自觉性主动性。大社矿持续推进安全生产标准化建设，通过健全安全生产管理要素、完善机制建设、培养职工良好行为规范、消除安全工作盲点、攻克安全瓶颈难题等举措，促进安全生产标准化水平持续提升，同时以五部联查的方式，对井下所有巷道和盘区的标准化工作进行“全盘扫描”，让不达标的单位和责任人“挨板子、丢票子、没面子”，确保职工上标准岗、干标准活。孙庄采矿公司将汛期顶板管理作为安全工作的重点，对井下所有区域进行责任划分，制定顶板管理巡查制度，结合122403工作面、126601上运输巷以及巷道开口、巷修、过断层、过老空等特殊作业区域的顶板实际，采取加固措施，进行动态抽查，对检查出的隐患和问题督促责任单位限期整改，确保顶板安全。

（峰峰集团新闻中心    连洁雨）