ag贵宾会邢矿集团真抓实干降成本多措并举增效益

今年以来，ag贵宾会邢矿集团坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，深推成本管理精细化，进一步降低成本、提高质效，增强企业盈利能力，助力企业高质量发展。

该集团聚焦效率、狠抓成本，持续提升“137”成本管理精细化体系运行质量，全力实施降本战略，进一步自我加压、深挖内潜，不断提高产品质量和劳动效率，切实推动企业降本增效。冀中粮油公司通过全面预算管理管控系统平台，将所有岗位的工资、材料，还有电费、技术服务费、运输费等可控费用全部纳入这个系统来，使费用得到了有效控制。同时，将管理人员纳入生产成本考核细化岗位职责，制定管理人员的考核办法及考核标准。重新梳理各车间岗位职责，落实各项指标和管理制度，完善分析改进，逐步形成了较为系统的成本管理体系。

该集团持续加强创新引领，围绕智能化、自动化水平提升，实现高质量的少人化、无人化管理，依靠自动化、数字化技术和先进成熟工艺，从源头减少材料消耗、过程消耗，实现大幅降本增效。冀中粮油公司生产技术部自行设计油罐液位监测系统，将压力变送器转换液位信号，价格低稳定性好，节约费用20万元；推进码垛系统升级改造，提高灌装输送线容错率，旺季灌装车间综合成本可降低20%；推进低温油泥自动输送项目建设，项目建成后每年可节省清运费4万元。

该集团强化干部职工成本意识，提高增效观念，细算账、控成本，突破降本空间，尤其在修旧利废工作中做好“增收文章”。金谷煤业不断完善材料回收复用制度，严格落实回收、维修、复用各环节的管控措施，规范废旧物资回收管理，加快废旧物资的循环再利用速度，最大限度地降低新材料投入。据不完全统计，今年来，该公司综采工作面回收托盘、复合铁鞋、十字梁等1.1万余件，回收物资原值约93.42万元；掘进工作面复用道夹板、水管排卡、板梁等5000余件，再利用物资原值约68.24万元；井上维修站维修道夹板、调直铰接梁等7000余件，维修物料原值约41.5万元，有效降低了材料采购成本。

（ag贵宾会邢矿集团新闻中心   刘少康）