ag贵宾会峰峰集团激活班组“细胞”赋能提质增效

今年以来，ag贵宾会峰峰集团把提高班组管理水平作为保障安全、促进提质增效的有力抓手，通过完善制度、注重宣教、提升技能、岗位创新等途径，多渠道激发班组管理的自主能动性，助推企业高质量发展。

精雕细琢夯基础。该集团进一步强化班组基础管理，量化班组长、职工职责和岗位标准，明确全员岗位责任和工作目标，形成人人肩上有责任、个个身上有目标。同时，完善班组安全互联互保、班前班后会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等制度，努力提升班组自我发现问题、自主管理提升的能力。牛儿庄采矿公司印发了《关于创建金牌班组安排意见》和《考核细则（试行）》，每月考核评比、兑现奖励，切实把各项工作任务落实到位、抓出成效。赤峪煤矿加大班组建设考核力度，成立班组建设考核小组，制定考核细则，明确考核标准，确定考核目标，有效激发班组工作积极性。

安全宣教筑防线。该集团坚持将加强班组安全宣教作为深化班组建设的重要抓手，以简单、易记、实用、有效为原则，突出“小、精、新”，强化针对性安全教育，通过开展事故案例讲解、违章人员现身说法、情景再现等活动，促使职工提高安全意识、规范作业标准。九龙矿自主开展了“牛人讲堂”“现身说法”“情景式教育”“每日一题安全教育”“互联网＋安全”等教育培训活动，提升职工自主保安意识。邯郸洗选厂组织班组职工定期参观安全体验中心，安排专业人员讲解事故案例、操作规程、防护措施，引导广大职工以典型事故案例为鉴，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，筑牢安全思想防线。

精准培训提素质。该集团不断创新班组建设思路，提升职工技能素质，在技能培训方式上动脑筋、想办法，切实提高技能培训的针对性和实效性。大社矿根据每位职工的自身特点，结合岗位实际，制定了培训“套餐”，通过过程自主分享、新老搭配传承指导、交流探讨、“结对子”带徒等方式，实现了学习培训由“填鸭式”向“自助式”“点餐制”的转变。此外，还通过组织开展“技术比武”“一岗多能”等活动，促进了职工从单一能力向“精一岗、通两岗、懂三岗”的全面复合型人才的转变。矿山管理分公司定期开展专项培训，邀请专家教授到矿授课或组织安全管理经验丰富的业务骨干进行安全法规讲解、事故案例分析。截至目前，累计开设各类安全专项提升培训7次，共培训800人次，职工安全意识得到显著提升。

创新提效激活力。该集团将岗位创新引入班组，牢固树立“人人能创新，人人会创新”全员创新理念，真正让“小点子”解决大问题。羊东矿以问题为导向，深入开展技术革新、合理化建议征集等群众性创新活动，加深班组员工对科技创新的理解和认识，培养班组员工的创新意识，今年以来，共完成了多功能自动启停洒水车、电机车门电闭锁装置、斜坡矿车自动复位装置等十多项创新项目，提高了安全生产效率。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   冯冉博）