ag贵宾会井矿集团成本管控“小举措”省出“大效益”

今年以来，ag贵宾会井矿集团各单位逐步完善成本管控体系，形成制度化、规范化成本管控模式，切切实实省出“大效益”。

凤山化工公司每月定期组织召开生产经营及成本分析会，按月制定作业计划。组织力量进行工艺调节，确保生产装置最佳运行。加强氧化、吸收岗位工艺管理，加大三级空气过滤、素瓷过滤设备运行监测，认真做好系统降温工作。根据山区昼夜温差特点，随时调节风机电流，确保生产系统满负荷运行。做好提纯、造粒、熔盐混配、食品级产品包装的管理工作，对作业前后的产品指标进行认真的分析，通过指标检验相应系统的运行成效。截至6月20日，完全单位成本比预算降低11%。

煤炭运销公司定期测定悬浮液实际密度，与仪表显示值误差大时及时调整。在配煤机、食堂、澡堂、深井泵等处安装了电表，为下一步精细统计电量打下基础。加强浮选用药管理，在保证浮精和尾矿指标的前提下，继续控制和降低吨煤用药剂。强化装车质量管理，安排专人对装车时间及质量进行监控，制定装车标准，标识每辆铲车所装车皮，对铲车司机及装卸队进行考核。抓紧装车站调试进度，以装车系统作为主要手段，进一步降低发运成本。截至6月20日，费用较计划减少16%。

元氏矿业在订单签订之前，召开定价委员会会议，实施一单一分析一报价一核算的策略，把成本控制落实到“源头”，确保利润最大化。严把原材料质量和价格关，通过ag贵宾会集团平台，做到阳光采购，实现降本增效。压缩或杜绝非生产性支出，业务费用、办公用品费同比降低了15%。截至6月20日，累计完全单位成本比预算减少6%。

工贸科技公司利用环保停产期间，组织职工对厂区废旧物资进行回收破碎，共破碎废机铁20余吨，节约资金约7万元。把树脂砂工艺订单改用消失模工艺生产，从制模、烤模、造型到浇铸，多次到厂家学习，并邀请专家进行培训。截至目前，消失模生产产品共计20吨，吨成本同比降低500元，加工费较预算减少49.5元/吨。

物业管理服务中心全力推进经营机制改革，在推出加油站个人独立承包经营模式基础上，继续对瑞丰旅游进行创新改革。将现有供水、供电、供暖、房屋收费、闲置资产盘活及房屋日常管理等业务进行外包，进一步降低人工成本及管理费用，预计每年可节约人工成本及管理费用近20万元。

（ag贵宾会井矿集团党群工作部   张燕）