ag贵宾会峰峰集团铆足干劲聚力攻坚全力奋战“双过半”

5月份以来，ag贵宾会峰峰集团坚持“稳”字当头、“干”字当前、通过强化安全管控，抢抓组织生产，加强经营管控等措施，铆足干劲全力奋战时间任务“双过半”。

该集团始终把安全工作摆在一切工作的首要位置，牢固树立“任何事故都是可防可控的”的理念，加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度，分专业定期排查，分层级实施管控，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。坚持以“零容忍”态度抓实瓦斯、水害、顶板、机电运输等事故预防工作，坚决杜绝事故发生。同时，提前部署雨季“三防”各项工作，确保矿井安全度汛。九龙矿紧盯安全生产重点领域，创新实行“五制安全管控法”，以“申报制、评估制、论证制、预警制、闭环制”为有力抓手，管控安全生产关键环节，稳步推进安全生产工作，确保矿井安全生产。赤峪煤矿以创建中央采区1号回风下山、N1303运巷等“精品工程”为抓手，夯基础、严管理，不断推动安全生产标准化提档升级。孙庄采矿公司树牢“顶空就是事故”的理念，严格落实敲帮问顶制度，开工前安排人员提前处理松动危岩和破碎顶板，消除离层、悬顶、片帮等隐患，遏制顶板事故发生。牛儿庄采矿公司针对战线长、设备多等不利因素，积极推广应用“掘进机＋可视化集控系统”，减少后路岗位人员，并对所有设备实行包机制，安排专人维护保养，加强预防性检修，保证设备安全高效运转。马头洗选厂持续加大现场隐患排查力度，每周对全厂所有岗位进行安全专业诊断，落实落细安全生产各项举措，精准掌握生产情况，对隐患“零容忍”。

该集团聚焦时间任务“双过半”的目标，不等不靠，主动作为，进一步强化工作面生产组织，确保稳产量提质效。辛安矿针对11210-2煤柱工作面顶板压力大、过老巷等诸多不利因素，严格细化每班生产任务，科学安排班组割煤刀数，抓好后溜矸石充填，提升原煤质量。新屯矿针对-600下山煤柱掘进工作面过断层的实际，严格加强巷道顶板管理，制定实施了针对性的专项安全技术措施，加大顶帮支护力度，缩小间排距，增加钢网支护强度，确保掘进工作顺利推进。矿山管理分公司围绕二季度任务目标，细化工作措施，大打采掘攻坚战，以狠抓正规循环为有力抓手，强化均衡有序生产，隆华项目部15101工作面122个综采支部整体搬家升井工作全面告捷，比原计划提前了2天，创出了托管以来回撤最好水平。

该集团加强经营管控，围绕“降本、增效”等工作重点，深挖潜力堵漏降成本实现降本增效。煤炭运销分公司依托赤峪煤矿和山西冀中所属煤矿等矿井稳固的原煤供应渠道，发挥自身的管理优势、人才优势、技术优势、市场优势，借助山西金地洗煤厂先进的洗选工艺，以市场为导向，根据客户需求，实施定制化生产，开发了高灰低硫、高灰中硫、低灰低硫等适销对路产品，使精煤月产量达到10万吨以上；同时，年初，还与山东、河北、山西、湖南等地的20余家焦煤重点用户签订购销合同超200万吨，年度合同签约量再创新高，为完成全年任务奠定了基础。天择公司重点在提高胶管总成项目制作质量和服务水平上下功夫，通过细化完善胶管总成操作规程和质量控制措施，实行两条生产线同步生产，不仅扩大了生产规模，实现了批量化、规模化生产，而且提高了胶管总成的整体性能。后勤实业分公司坚持两级非经营性资产巡查制度，对闲置厂房、闲置土地等资产开展集中联合、清单式常态巡查，确保资产数量清、价值准、情况明，实现资产信息动态管理。

（峰峰集团新闻中心   冯冉博）