ag贵宾会张矿集团硬核举措抓清欠保目标

今年以来，ag贵宾会张矿集团认真贯彻落实贯彻ag贵宾会集团关于应收账款专项治理相关要求，紧扣年度任务指标，深入推进应收账款专项治理工作，以硬核举措抓清欠保目标，确保企业资产安全稳定。

该集团充分认识开展清欠工作，是规范企业经营管理、实现转型发展的需要，是确保国有资产保值的重要举措，进一步提高站位、压实责任、明确举措，成立了以主要领导总体抓、分管领导具体抓的清欠工作领导小组，建立以“源头管控、挂牌督办、考核监督”为主要内容工作机制，列出“时间表、路线图、责任状”，形成了明确目标任务、压实捆牢责任、层层传递压力的工作格局。同时定期召账款清收专题会，不断细化指标、明确举措，确保清收工作有计划、有跟踪、有督促、有落实。近期，该集团召开了应收账款专项治理工作推进会，对当前账款清收工作进展情况和存在的问题进行分析部署，动员全集团上下要坚定信心，迎难而上，以加强经营管理、遏制新增拖欠为主线，全力打好清欠催收攻坚战。

该集团把应收账款专项治理工作摆上重要日程，坚持“全面覆盖、突出重点、职责明确、协同联合、清旧控新”的工作原则，扎实推进账款清收工作进程。一方面按照“抓重点、重点抓”的要求，将构成情况复杂、拖欠时间长、数额大、经营状况及偿债能力差的作为追欠重点，采取一户一分析、一户一措施的方式，运用好各项机制，以“特事特办，一抓到底”工作作风，确保清欠目标落地见效。一方面不断加强合同规范管理，完善合同会审机制，严格过程控制，落实履约责任，使合同签订、产品交付、货款回收的各个环节处于可控状态，确保经营成果及时变现。同时，进一步健全规章制度，强化债权管理，积极应对市场风险，避免由此引起财务风险和法律风险。该集团煤炭销售分公司坚持“降存量、控增量”，结合当前账款清欠实际，要求业务部门管业务必须管回款，充分发挥职能部室的积极性和主动性，采取“部室联动、分工协作”的方式，严管理、抓清收、保目标，有效降低资金风险，助推企业业务安全高效运营。

该集团不断加强清欠工作的监督考核力度，科学用好奖罚“指挥棒”和问责“利器”。以正向激励为主，将清欠工作完成情况与各责任人、责任部门奖惩和领导班子薪酬挂钩，充分调动全员清欠积极性。该集团专项工作组定期对应收账款责任分解落实情况、应收款实际完成情况进行专项检查。对进度慢的，将采取下发“效能监察建议书”“亮红牌”等形式，责令整改，限期推进；对工作效果好的，及时总结推广清欠催收和建章立制的好经验、好做法，以点带面，整体推进。同时，各单位经营管理职能部门主动关口前移，触角延伸，依法依规法对企业相关合同管理、法律诉讼等全程进行指导分析、服务支持，努力做到事前控制，及时堵塞漏洞，切实提了高资金使用效率，降低资金关口风险，全面提升了企业应收账款管理水平。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）