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山西冀中瑞隆矿主要生产经营指标实现首月开门红

发布时间:2024-02-01 08:14:23 ag贵宾会

山西冀中瑞隆矿主要生产经营指标实现首月开门红

今年以来,山西冀中金晖瑞隆矿深入贯彻落实上级系列工作会议精神,超前谋划,精心组织,统筹推进安全生产、劳动竞赛等项工作,截至1月25日,原煤产量、精煤产量、总进尺圆满完成月度生产计划,实现首月开门红。

该矿狠抓综采工作面推进,确保稳产高效。针对5206工作面顶板压力大,过断层、运输条件复杂,二部皮带坡度较大,支架老化严重等多种困难,该矿积极加大工时利用率,实行6小时满负荷工作,确保任务完成。加大设备检修力度,实行包机负责制,对设备出现的问题,实行责任追究。加强生产组织,合理组织生产,按产量分配到班组,对完不成任务的区队班组组织分析,找出原因,制定措施。积极排查事故隐患,每班排查不少于3次,做到闭环管理。有效解决了顶板冒落严重,影响工作面推采等诸多问题,保证了综采工作面安全高效生产。

该矿着力提高精煤回收率,定期对井下原煤进行采样化验,合理布控采样点,优化配采,科学管控。从源头抓煤质,制定相关管理办法,针对不同工作面的煤质情况,采取相对应的管理制度,遇过断层或煤质松软时,及时调整采煤生产工艺,在提高原煤回收率的基础上,千方百计确保煤质稳定可控,对原煤筛分车间手选皮带进行改造,矸石做到“应排尽排”。同时,优化选煤工艺,从而提高了精煤回收率,保证了精煤生产任务的完成。

该矿狠抓采掘衔接,保证了5106等工作面顺利掘进。针对5106运输顺槽岩巷掘进期间遇到出现的黄泥、顶板破碎等困难,使掘进难度进一步加大问题,第一时间成立5106运输顺槽攻坚小组,实行挂图作战,组织班队长以上管理人员多次深入井下现场,定措施,出方案,制定出了每天中晚生产班次分别按1.2米组织,早班0.8米组织,通过制定详细措施和施工计划,每天都能完成3米以上掘进任务,为保障矿井有序采掘接替打下了坚实的基础。

该矿积极开展“保安全、上产量、多进尺、降成本、提效益”首季开门红劳动竞赛活动,在班组层面,季度末在全矿班组之间,评比5个“六比”小指标劳动竞赛“优秀班组”和“金牌”“银牌”班组长若干名进行表彰。同时职工层面在全矿范围内评选20名“首季开门红”主题劳动竞赛表现突出的“明星员工”进行表彰。还对创水平的区队班组开展慰问贺功活动。从而在全矿形成了比学赶帮超的浓厚竞赛氛围,确保了各项任务指标圆满完成。

(山西冀中金晖瑞隆矿   赵朋生)


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