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承压奋进勇向前 逆势而上著华章——冀中股份2023年高质量发展综述

发布时间:2024-01-17 08:52:16 ag贵宾会

承压奋进勇向前 逆势而上著华章

——冀中股份2023年高质量发展综述

聚隆化工40万吨PVC项目实现竣工投产;

邢台西井项目转为生产矿井;

郭二庄矿实现扭亏脱困;

乾新煤业和邢北煤业成功挂牌转让

……

2023,冀中股份紧扣“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线,聚焦“稳安全、稳产销、提效率、提融资、增效益、降成本”六大工作重点,全力克服多重超预期不利因素影响,主要生产经营指标保持历史高位,特别是办成了多年来公司想办没有办成的事,想解决没有解决的事,都取得了最有现实意义的重大突破,呈现了稳中有进、进中有新的良好势头,为ag贵宾会集团步入稳健运营高质量发展轨道展现了“股份担当”。

因势而谋,运营质效显著增强

困难时期,生产运营正常有序、保质保量是基础。面对各种风险挑战,冀中股份全力稳规模、提质量、创效益,经济效益连续两年保持历史高位。

精心组织,保持稳产高产。该公司2023年各项生产任务圆满完成,原煤产量更是创出历史新高。大打开掘、安装攻坚战,先后高效完成111个工作面安拆、3.4万米巷道整修,创建快速掘进作业线20支,开掘单进水平全面提升,夯实了稳产基础;全面实施“优化系统、优化装备、优化组织、减头、减面、减人员、提高效益”“三优三减一提高”工程,从开发困难资源中多“抠”出资源110多万吨。全年开展竞赛项目110余个,先后创出单产单进新纪录62项,省外两矿区原煤产量、全年利润双创历史最高纪录,开启了外埠煤炭接续基地新纪元。

精打细算,促进降本增效。“成本管控力就是核心竞争力!”2023年,该公司原煤单位成本同比降低8元/吨,保持了行业先进水平。跟踪推进62项公司级“增节降”项目,全年增收节支2.9亿元;大力推行集采和通用设备采购,相关备品备件降低40%,平均节资率12.3%;加大隐性成本管控,减少地面区域治理钻探进尺4.1万米,降低注浆施工费20元/吨;刚性执行11项成本费用提级管控,广泛开展清仓利库、修旧利废等工作,盘活闲置物资3672万元、节约外委支出2647万元。

精煤战略,实现提质创效。全过程做好煤质管控,东庞矿、邢东矿毛煤灰分比计划降低1.01%、1.83%,使精煤回收率相应提高了1.2%到1.4%。完成东庞矿粗煤泥底流重介再选改造项目,实施邢台矿两级浮选技术改造,累计创效3000多万元;创新课题《浮选效果的评价方法》获三个国家实用新型专利和一个软件著作权,进一步提升了精煤产率;推进四大矿区全煤种配洗配销,优化精煤产品结构,提价增量效果显著。全年经营煤业务增收2300多万元;主导产品先后调价21次,售价始终保持高位,有效对冲了市场下行压力。2023年,全年精煤产量、商品煤销量均超计划百万吨以上,商品煤销量更是创出历史最高纪录。

精准施策,推进扭亏减亏。郭二庄矿2023年多采出2号优质煤资源26.5万吨,增加销售收入近亿元;原煤入洗率较2022年提高30%,精煤销售完成全年计划的255%;全年成本较计划降低5000多万元,以优异业绩一举甩掉了连续多年亏损的“帽子”。此外,2023年,该公司向经营性亏损企业全面“宣战”,划小核算单位,逐个制定扭亏方案,全过程加大督导考核和服务指导力度,全力消灭亏损源、止住“出血点”,其中五家单位实现了扭亏目标。

应势而动,安全基础更加牢固

面对摊多面广、矿老井深等新形势新挑战,安全管理难度前所未有!冀中股份深入践行“安全是管出来的”理念,真抓真管、严抓严管,全年安全形势保持总体稳定。

铁腕治安,全面厘清安全责任,严抓严管严考核,确保各级安全生产责任落实到位。修订完善“事故与隐患责任追究”等制度6项,探索建立安检队伍和业务保安人员安全监管考核评价机制,全面组织开展安全隐患大排查大整治,累计排查整改隐患万余条。2023年,该公司问责机关人员124人次、矿处级干部48名,并责令基层单位作检查3次,各级安全责任担当明显提高。

管理强安,强化超前管理。建立专项资金保障机制,12处重大灾害超前治理工程全面铺开,瓦斯治理和破解保护层开采难题先进经验全省推广。2023年,该公司预想研判重大风险581项,预控特殊作业风险369项,预治安全管理重点项目55项,将一大批风险隐患消灭在了萌芽状态。

狠抓质量管理。持续深入推进标准化提档升级,以建设“精品工程”为抓手,全面强化标准化对标达标。2023年,该公司累计建成“精品路线”7条,“精品工程”59个,国家一级标准化矿井数量同比提升10%。

科技兴安。从远程视频监控,到井下无线通讯;从机器巡检,到视频联动;从无人值守,到大数据诊断……冀中股份安全管理工作正在向数字化与智能化不断发展,井下变电所、泵房、胶带输送机等固定场所无人值守率达到70%,累计减少岗位需求近900个,逐步实现“人防”到“智防”质的转变。

宣教筑安。不断线开展警示教育活动,常态化组织安全知识培训,广泛开展“丈夫无‘三违’妻子来开奖”“有你才安全、你我共婵娟”、安全寄语家书征集等安全活动120余场,让职工将安全内化于心、外化于行,人人都成为安全生产的“主角”。

顺势而为,创新活力持续迸发

改革创新是高质量发展的最强大动力。2023年,冀中股份一大批技术难题顺利攻克,智能化矿井、数字化工厂、“专精特新”企业建设取得新成果,企业管理治理能力不断提升。

“数智”赋能生产方式“蝶变”,段王矿与华为公司、中控技术等先进企业开展合作,建成了“F5G全光工业网示范矿”,采掘效率同比提升了近10%,智能化建设领跑全国。2023年,该公司规划智能化建设项目185项,确立关键技术研究项目235项,获国家专利19项、河北省煤炭学会科技进步奖67项,获奖数量、层级创出公司历史新高。新建成智能化矿井4座、智能化采掘工作面23个。

自主创新破解制约生产难题,该公司上下坚定不移走自主创新之路,累计投入研发费用14亿元,在关键核心技术上奋力攻坚,全力破解发展难题。成功研制“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机,与传统机型相比,检验选煤浮选效果精煤产率可提高2%,标准高于国标;探索区域治理定性定量双重评价体系,优化瓦斯钻封孔工艺,多路径开展扩孔增透技术研究,全年瓦斯平均抽采率超计划18.2%;创造性提出围岩外锚-内卸协同控制技术,全力破解深井巷道围岩控制“行业难题”,大大提高了资源采出率与安全性,被专业人士称为围岩“卸压控制”领域技术发展的一次革新;改进关键层注浆减沉技术,攻克“薄煤层无煤柱高效开采”技术难题,首次实现突水系数大于0.1Mpa/m资源安全开采,为增加后备资源储量开辟了新天地,全年解放呆滞资源1500万吨。

“数字”加持提升经营管理水平,积极探索电商平台新模式,建立了“欧贝商城ag贵宾会专区”,引领了煤炭行业供应链的数字转型升级。目前,该专区已签约30多家供应商入驻,上架数字化商品2000多个,开设专营店铺11家,提升了煤专产品覆盖度。与此同时,该公司试点建设财务共享中心,率先建成煤炭销售信息系统,以“信息流”“大数据”支撑“指挥链”,企业迈出了经营管理向“数智化”转变的关键一步,管理信息化、现代化水平持续提升。

深化改革释放发展动力活力,理顺邯峰公司管理运行机制,实现了上市公司一体化、规范化运营,形成了“握指成拳”合力;取得金牛天铁采购销售权,调整青龙煤业管理主体,集中管控邯邢采购销售业务,提高了公司整体管理效能;调整压减公司机关部室3个,减少人员45名,同步推行基层“大区制”“大部制”改革,机构更加精简,人员更加精干,工作效率得到进一步提高;把握工资总额,畅通员工成长渠道,引导劳动用工向减人提效、个人增收转变,收入分配向生产一线、高技术岗位倾斜。全年压减劳动用工1900人。

蓄势而进,发展后劲更加充足

2023年,冀中股份上下着眼增强发展后劲,集中资源力量推进项目建设,统筹优“存量”、扩“增量”、谋“变量”,全力抓重点、破难题、强动能、增后劲。

优“存量”非煤板块蓄势增盈,新材料、化工产业是企业主打非煤产业,是公司未来转型升级的重要支撑。目前,该公司拥有玻纤产能30万吨,12万吨玻纤生产线项目建成后公司玻纤产业核心竞争力将达到行业第一梯队水平,拥有多种自主研发核心技术,获国家高新技术企业、省级创新中心认定,现有主要产品30个门类200多个规格品种,备受市场青睐,其研发的玻纤热塑新品更是成功打开高端市场。

40万吨PVC项目是公司化工板块脱困振兴的希望工程。2023年,成功取得安全生产许可证,项目装置的合规化、满负荷生产能力的具备,使这场持续了20年的工作画上了一个句号,点燃了“新引擎”,化工产业正式踏上发展新起点。

与此同时,白涧铁矿项目进入国家钢铁战略“基石计划”,探转采手续跑办步入快车道;临西水泥厂节能技改项目加快推进……非煤产业蓄势增盈的态势加速积聚。

扩“增量”煤炭主业内稳外拓,该公司直面省内矿区矿老井深、系统复杂、资源衰减、灾害加重等客观实际,定策略、破难题,统筹加快各矿地面区域治理,依靠各种技术手段解放资源1500万吨,调整四座矿井大区衔接规划,推进东庞矿“3+1”村庄搬迁、北井战场接续,安全投产邢台西井下组煤项目,实施郭二庄一坑采场战略转移,省内矿区产量规模与安全效益、后续发展正在加速协调平衡。

外埠煤炭基地“大”的态势积聚形成,内蒙古、山西矿区180万吨产能核增基本落地,2000多万吨嘉东资源扩界基本完成,段王矿大区衔接及增风扩能项目全面启动,两个极具潜力的千万吨以上大型煤炭基地已现雏形。

谋“变量”资本运营提质增效,该公司成功处置搁置多年的邢北煤业和乾新煤业,取得投资收益4.5亿元,解决了两大历史遗留难题。拓展融资渠道,优化融资结构,进一步推动债务期限“短变长”、融资利率“高变低”、授信额度“小变大”,进一步降低了融资成本,提升了市场融资能力。探索资本市场的“资源整合”,向峰峰出租邯郸洗选厂、马头洗选厂,充分释放洗选能力,实现效益最大化;在非煤板块积极谋划引入战略投资者,促进实体经济优强联合。

(冀中股份党群工作部   邓小凤、李建帅)


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