ag贵宾会股份公司：高质量发展支撑更加坚实

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋发展。2023年，ag贵宾会股份公司上下着眼增强发展后劲，集中资源力量推进项目建设，统筹优“存量”、扩“增量”、谋“变量”，全力抓重点、破难题、强动能、增后劲，高质量发展支撑更加坚实。

优“存量” 非煤板块蓄势增盈

新材料、化工产业是该公司主打的非煤产业，也是未来转型升级的重要支撑。

起重车、运输车往来穿梭，直臂车、升降车起起落落，焊接声、切割声、锤打声与机器轰鸣声相互交织……12月份的冀南大地天寒地冻，而位于邢台沙河的冀中新材三期项目12万吨玻纤生产线建设现场却是热潮涌动。目前，项目已具备安装条件。

三期项目是公司加快打造ag贵宾会转型发展新样板的关键一步。自4月26日开工建设，他们倒排工期，日夜奋战，建设进度不断“刷新”。

作为战略新兴产业，玻纤行业有着巨大的发展潜力和市场空间。目前，公司拥有玻纤产能30万吨，自主研发玻璃配方、浸润剂配方等多项核心技术，获国家高新技术企业、省级创新中心认定。现有主要产品30个门类200多个规格品种。其拳头产品石油高压管道用纱、烟道纱等已进入风电、轨道交通、汽车轻量化等各个领域，备受市场青睐，其研发的玻纤热塑新品更是成功打开高端市场。

“12万吨玻纤生产线项已被邢台市列为2023年重点工程，建成后公司玻纤产业核心竞争力将达到行业第一梯队水平，必将为企业加速转型升级注入新的动力。”项目现场，冀中新材党总支书记、执行董事谭金生倍感振奋，亦满怀期待。

目前，公司已超前介入产能突破40万吨后的产品结构优化、市场布局拓展、核心竞争力培育、产业链延伸等工作，玻纤产业正驶入扩能延链高质量发展的“快车道”。

12月20日，聚隆化工140吨PVC树脂产品由海关放行出海，标志着公司首单PVC出口海外。综合销售利润高于国内销售。

40万吨PVC项目2022年成功试生产，是公司化工板块脱困振兴的希望工程。实现项目达产见效就成为公司2023年最重要、最迫切的一项工作。

一年来，他们咬紧牙关，全力突破，先后攻克了专利技术服务终止、新老设备更换、行业新规范变更等一系列卡脖子难题，成功取得安全生产许可证，项目装置的合规化、满负荷生产能力的具备，使这场持续了20年的工作画上了一个句号，点燃了“新引擎”，化工产业正式踏上发展新起点。

与此同时，白涧铁矿项目进入国家钢铁战略“基石计划”，探转采手续跑办步入快车道；临西水泥厂节能技改项目加快推进……非煤产业“御”的基础持续加固，蓄势增盈的态势加速积聚。

扩“增量”  煤炭主业内稳外拓

12月20日，邢台矿西井下组煤试采项目通过竣工验收，标志着邢台矿“生命工程”取得实质性突破。项目的投产，不仅可解放邢台矿2200万吨优质下组煤资源，还将为充分释放公司丰富的下组煤资源提供有益借鉴。

邢台矿西井是支撑企业煤炭主业的重点项目之一。做强做大煤炭主业是推动公司转型升级高质量发展的根基和保障。公司大力实施“内稳外拓”战略，着力扩大接续能力和后备资源储量，切实发挥煤炭主业“压舱石”作用。

省内矿区“稳”的局面加速重构——

直面矿老井深、系统复杂、资源衰减、灾害加重等客观实际，定策略、破难题，统筹加快各矿地面区域治理，依靠各种技术手段解放资源1500万吨，调整四座矿井大区衔接规划，推进东庞矿“3+1”村庄搬迁、北井战场接续，安全投产邢台西井下组煤项目，实施郭二庄一坑采场战略转移，省内矿区产量规模与安全效益、后续发展正在加速协调平衡。

外埠煤炭基地“大”的态势积聚形成——

内蒙、山西矿区180万吨产能核增基本落地，2000多万吨嘉东资源扩界基本完成，段王矿大区衔接及增风扩能项目全面启动，两个极具潜力的千万吨以上大型煤炭基地已现雏形。

谋“变量”  资本运营提质增效

10月27日，大连商品交易所发布《关于增加焦煤指定交割仓库的公告》，公司成为大商所焦煤指定交割厂库。

“此次交割库获批，标志着公司可以将煤炭现货市场、期货市场、交割厂库三者有机结合，开展套期保值业务，增强公司的抗风险能力，并对后续拓展业务渠道、增加经济效益等将产生积极作用。”企业管理部相关人员介绍说，下一步，公司将利用期货套期保值功能，对冲煤炭市场下行带来的风险，平抑煤炭价格波动，促进公司管控现货经营风险和库存风险，助力公司高质量发展。

以资本为支点，撬动高质量发展新动能。公司充分借助上市平台优势，深入研究资本市场运行规律，积极开展有利于价值增值、效益增长的资本运作，着力将“产融联动”打造成转型发展的“助推剂”。

完成金牛化工的股权转让，公开转让邢北煤业全部资产和负债，挂牌转让乾新煤业72%股权，多渠道盘活闲置资产，加快处置低效无效资产，保证了投资收益，实现了国有资产的保值增值，为公司长远稳定运营奠定了基础。

依托存量优质项目，深挖市值增长潜力，推进注册公司债和中期票据，拓展融资渠道，优化融资结构，进一步推动债务期限“短变长”、融资利率“高变低”、授信额度“小变大”，进一步降低融资成本，提升市场融资能力，为公司健康平稳运行提供了良好的资金保障。

探索资本市场的“资源整合”，充分利用峰峰集团现有客户资源等有利条件，向峰峰出租邯郸洗选厂、马头洗选厂，充分释放洗选能力，实现效益最大化；在非煤板块积极谋划引入战略投资者，促进实体经济优强联合，实现价值最大化。

（冀中股份党群工作部   李建帅）