ag贵宾会邢矿集团开新图强奋战“首月开门红”

进入一季度以来，ag贵宾会邢矿集团把智慧和力量凝聚到贯彻落实两级职代会精神上来，全面把握“四个坚持”，聚焦“五个突破”，进一步明确目标、砥砺奋进、真抓实干，不断提升企业核心竞争力，不断提升企业规模效益水平，全力确保首月开门红，努力提升企业综合实力。

该集团迅速掀起学习贯彻两级职代会精神的热潮，第一时间拉开首季开门红的竞赛序幕，进一步优化生组织，全力奋战生产任务目标。冀中粮油提前谋划部署生产、科学组织用工，古法小榨车间、香油车间及灌装车间加班加点、开足马力，保证设备全天候运行。新疆邢美矿业不断加快项目建设速度，近日，重点建设的洗煤厂总承包（EPC）项目已顺利完成主体工程建设，二次结构也已全面完工，顺利进入设备安装阶段，该洗煤厂预计明年2月竣工投入运行，将有效解决矿井投产后原煤洗选问题，实现矿井资源的经济效益最大化。

该集团针对产业板块多样化的特性，分行业理清营销思路，采取一企一策制，分类指导，定向施策，实现了经济效益的逐步攀升。工程公司树立“市场就是生命线”理念，全面规范招投标管理，逐步扩大营业范围，优化项目运营方法，1月份，成功中标河北冀中新材料有限公司年产12万吨玻纤生产线项目砌筑（窑炉、通路）及安装（配套钢平台及钢结构）工程，中标金额达两千余万元，市场攻坚取得“开门红”。冀中粮油抢抓春节旺季这一市场机遇，根据市场波动情况适时调整销售策略，不断提高市场占有率，为取得首月开门红奠定坚实基础。

该集团以经济效益为中心，聚焦“三提一降”把增强企业核心竞争力作为生产经营的落脚点。中煤四处山西谭坪项目打灰环节使用皮带运输替代泵车输送，节约时间、人工，单个工序节省设备租赁费用2400元，日积月累创造出可观效益。生活分公司成立成本管控小组，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，进一步降低成本费用。金谷煤业采取“宽变窄、大变小，弯变直，常变短、废变利”等措施，发动员工立足岗位修旧利废、节支降耗，最大限度地节约材料费。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   康笑芃）