提高政治站位 强化责任落实 提升预防能力 抓实现场管控

ag贵宾会峰峰集团开好局起好步全力打好安全生产主动仗

ag贵宾会峰峰集团深入贯彻落实集团公司2024年安全生产工作会议精神，锚定全年任务目标，进一步提高政治站位，持续强化责任落实，全面提升预防能力，强力抓实现场管控，通过强硬举措开好局起好步全力打好安全生产主动仗，坚决筑牢安全生产防线，为企业稳健运营高质量发展创造扎实的安全稳定环境，提供强有力的坚实保障。

该集团严格要求各级领导“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”，逐级压实安全生产责任，自上而下层层签订“安全生产目标责任书”。聚焦瓦斯超限、重大事故隐患、零打碎敲事故，强力整治安全第一思想口号化、安全生产基础薄弱化、管理制度落实打折化、事故隐患治理务虚化、安全风险防范表面化、标准化创建形式化、安全培训教育应付化、安全责任考核人情化等现象，全面夯实安全基础。突出重大灾害防治，深化安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查、隐蔽致灾因素普查治理，严格落实上级安全风险提示函要求，细化矿井重大安全风险清单、通防重点地区和采掘工作面过老巷预警信息，紧盯瓦斯治理、防治水、火灾、顶板等安全管控重点和过构造、大倾角采煤、初采末采、搬家倒面、矿井检修、托煤掘进、石门揭煤等重要环节，全面防范化解采掘、通风、机电、运输、提升、供电、排水等系统性风险。强力推动矿井主要领导、专业领导、安全领导严格落实重大事故隐患排查治理责任，主动控制增量、清除存量，融会贯通安全管理红线、岗位操作负面清单，重新辨识各岗位安全风险、隐患，制作安全风险、事故隐患告知卡，落实管控责任、管控措施。把外部生产矿井纳入重大安全风险清单，将管控职责细化到决策、管理和执行各个环节，切实把风险管控挺在隐患之前、把隐患治理挺在事故之前。

该集团规范层级管控，强化自主管理，健全“明责知责、履职尽责、失职追责”机制，明确“关键少数”人员岗位责任清单，完善安全生产责任落实考核制度，把基层安全风险抵押金与安全生产责任落实考核相关联，创新矿长安全生产考核记分制，严格监督考核、严肃责任追究，切实解决安全生产管理空位、缺位、失位问题。逐级完善矿厂、区科、班组、岗位各层级安全管控抓手，明确管控标准和考核要求，将安全管理重心和末端放在班组和岗位，全面构建“岗位保班组、班组保区科、区科保矿厂”安全管理新格局。加大日常业务指导和监督检查力度，推动业务诊断月度全覆盖和四部联查季度全覆盖，对照法律法规、标准规范、规程措施，坚持一把尺子量到底，对达不到安全生产条件的头面，坚决停止作业；对不放心的人员、坚决脱产培训；对存量隐患问题，全部限期整改，坚决遏制各类事故发生。成立安全检查小分队，加大边远地区检查频次，严查严纠违章操作行为。加大安全考核力度，对发生事故的单位，按照文件规定顶格处理；对安全生产标准化没有达到规划目标的，严肃追究问责；对出现生产安全重大事故隐患的单位，严格罚款联挂积分考核。

该集团强力推进“一线工作法”，严格要求各级领导干部盯住现场、盯住隐患、盯住风险、跟班作业、跟进指导、跟踪检查，坚决杜绝领导带班“六定”管理与操作层面两张皮或形式化现象，切实抓实抓牢现场安全管控。强力推进智能化矿山、智能化工作面建设，坚持用好井下视频监控、人员唯一性检测、人员精准定位等监测监控装备设备，强化全方位、全过程、全系统安全监管。持续巩固“无监控不作业”成效，所有采掘工作面、固定作业岗、临时整修地点等施工作业前，必须安设视频监控装置，加强安全生产过程管控。强力推进安全生产标准化提档升级，推进“三无”班组创建，大力开展精准安全培训，全面提升职工素养和岗位操作水平。持续强化事故案例教育，深刻吸取事故教训，提升全员安全意识。推动磁州煤业公司整合矿井，坚决杜绝违法违规生产或建设行为。推动峰煤焦化、电业分公司等地面生产单位加大地面重点场所安全巡查力度，严格防范危化品、特种设备、高压管路、燃气等各类事故，聚焦厂区、重点车间、仓储基地、人员密集等场所，严格消防安全管理。超前谋划春节、“两会”特殊敏感时段安全生产，坚决守住“安全不出事”底线。

（峰峰集团新闻中心    叶淑红）