ag贵宾会股份公司：安全从“心”开始 向“新”出发

“新的一年，必须站在安全基石上从‘心’开始，向‘新’出发。”

“抓安全，必须在思想、作风、管控上有脱胎换骨的大转变”

“必须全力保障安全生产，为集团高质量发展争做新贡献！”

1月3日，ag贵宾会股份公司召开2024年安全工作会，贯彻落实ag贵宾会集团安全生产工作会精神，对该公司安全工作进行全面部署。

新的一年，该公司将始终把安全摆在高于一切、压到一切的首要位置，紧紧围绕“高质量发展”这一关键词，解放思想、开阔视野，不断推动安全管理科学化、规范化、法制化，切实筑牢安全生产基础，开创安全生产的新局面，实现企业安全高效高质量发展。

落实安全责任是一切安全工作的基础。该公司将进一步优化体系、严肃考核，扎实推动各安全管理层级知责、明责、尽责。不断健全完善安全管理领导体系、监管体系、技术保障体系和业务保安体系，牢牢抓住矿厂长、区科长、班组长等关键少数，合理运用经济杠杆，充分体现权、责、利对等关系。聚焦一线岗位“最末梢”管理，以强力推动作业现场岗位安全“四项制度”和“动态互保联保”落实为抓手，引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，打通安全压力和责任传导的“最后一公里”。

突出超前治理，全力防范重大安全风险。该公司将进一步建立科学严谨的隐蔽致灾因素普查、治理工作机制，坚持区域治理先行、局部措施补充的灾害超前治理方针。针对东庞矿、大淑村矿、段王矿等瓦斯管理重点矿井，梧桐庄矿、邢东矿、邢台西井、郭二庄矿等防治水管理重点矿井，围绕未来两至三年的生产接续计划，“一矿一策”科学制定系统的超前治理方案，同时不折不扣扎实落实，从根本上降低灾害威胁。

“安全工作是管出来的，干出来的！” 该公司将紧扣“管理提升”工作主线，真抓真管、严抓严管、敢抓敢管、善抓善管，从严从细落实各项管理制度。拿出“较真碰硬”“一切工作到现场”“一刻也等不得”的硬作风，紧盯关键人、关键事、关键处、关键时，突出抓好建章立制、制度执行和效果考评，尤其将从标准化提档升级以及人防、物防、技防多维度强化超前管理、变化管理和末端管理，从风险辨识、隐患排查、预警响应、应急处置等多方面促进双控体系高效运行，全面形成高压严管的安全态势。

“少人、无人才能更安全。” 该公司将坚持科技赋能，进一步提升“四化”建设和“一优三减”工作水平。从设计源头谋划优化系统，发挥精准地质、强势技术引领作用，科学收缩战场，有序优化系统，全力压减头面、队伍，力促合理集中生产取得新突破。加快智能化系统装备步伐，以“所有矿井都要至少保有一个智能回采面、一个智能掘进头”为总目标，巩固提升“四化”建设成果，积极推动实现“三网融合”，力争全年再新建4个智能化矿井、12个智能采掘工作面，推动井下变电所、抽水点、胶带输送机等固定场所无人值守达到85%，最大限度实现“少人则安、无人则安”。

（冀中股份党群工作部   李建帅）