稿件来源：中国日报网

ag贵宾会峰峰集团新屯矿强管理抓落实保目标

进入四季度以来,ag贵宾会峰峰集团新屯矿上下同心,强管理，抓落实，加快地区衔接，全力推进企业实现全年目标任务。

始终如一抓安全。该矿为切实做好年终岁尾的安全生产工作，有效防范各类事故发生，组织召开了落实集团公司汲取事故教训强化安全管理座谈会会议精神暨年底安全生产动员会，深入分析企业当前安全形势，安排部署下一步安全生产工作，动员全矿干部职工积极行动起来，深刻汲取事故教训，强化安全管理，杜绝各类事故，以更高的安全理念、更扎实的工作作风、更有效的管理手段，必保安全生产万无一失。同时，利用职工会、班前班后会对《安全生产法》、冬季“四防”等安全知识宣传，切实让广大干部职工从思想上绷紧“安全弦”。深入践行“一线工作法”，加大现场隐患排查力度，对无法保证生产安全的，一律停产整顿；对安全隐患问题处理不及时，工作滞后的单位及个人，加大责任追究力度，抓住不落实的事，追究不落实的人，确保矿井安全生产。

众志成城抓生产。该矿为保证-600泵房煤柱工作面正常推进，精心组织生产，制定专项奖惩制度，三班互打基础，强化质量管理，加强现场管控力度，确保工作面正常生产。工作面正常推进期间，每班对工作面支架和点柱进行二次注液，保证初撑力；加强顶板管理，进入工作地点及时敲帮问顶，每班验收员及跟班人员时时观察顶板垮落情况，全力保证人员安全；加大对机电设备的检修，做到包机到人，班班汇报各台设备存在问题，加强电机、减速机等大件的检查力度，全力保证工作面正常回采。针对-600下山煤柱溜子道过断层，加强顶板管理及维护，严格执行管理人员跟班盯现场，加强巷道瓦斯的管控，随时检查巷道内瓦斯浓度，保证安全生产；狠抓罐车供应，加强大件运输及地道放矸系统运输管理，保证安全运输以及运输系统正常运行；充分发挥生产调度指挥的中枢职能，重点加强衔接平衡调度。

坚持不懈抓降本。该矿牢固树立“过紧日子”思想，将市场思维、成本意识贯穿到经营管理全过程，不断夯实企业稳健运营基础。按照“效益效率”工作要求，强化管控力度，不断延伸成本管控的触角，加强大型材料管控，杜绝非正常埋压丢失;搞好修旧利废、回收复用，通过清仓利库，降低库存占用和材料费用;加大自修自制，加强设备管理，降低修理费、租赁费支出。利用峰谷平电价政策，科学调整生产、检修班次;同时，加大各单位内部用电管理与考核，减少设备空转、空载运行;发挥各煤仓效能，提高集中运煤量，降低电费支出;全面抓好原煤销售工作，密切跟踪市场变化，适时调整营销策略，增加适销对路产品，依靠灵活的营销策略和价格策略，实现创效增收；积极采取有效措施，全力保障瓦斯稳定供应和电厂高效平稳运行。

（武法顺）