稿件来源: 《中国煤炭工业》杂志

凝心聚力谋发展 全力以赴保目标

——ag贵宾会峰峰集团后勤实业分公司提质增效决战决胜四季度

四季度以来，ag贵宾会峰峰集团后勤实业分公司积极融入集团公司四项主题实践活动中，全力以赴决战决胜四季度工作，确保全年任务目标效益最大化。

调研走访破难题。后勤实业分公司先后召开决战决胜四季度专题部署会、党委扩大会暨党群工作评价推进会，印发《关于推进机关“三化”建设的意见》文件，开展“双提升一融入”主题实践活动，实施8项实打实的提能增素、创新创效工作举措，促进党员干部在决战决胜四季度中“心入身入”，当先锋、做表率；大兴调研走访座谈之风，公司党政领导及企管部、财务部、综合办、党群工作部等分别组成6个联合调研组，深入基层现场把诊问脉、攻关破难，调研“有重点”。制定实施方案，明确四季度资产盘活、项目推进等13个方面调研内容，确定25项重点调研课题，实行倒排工期、挂图作战、销号管理、签订责任状；调研“有载体”。采取研讨会、现场指导、座谈交流（会）、专项问卷、内外对标等方式，确保察实情、出实招、办实事、破难题、促发展；调研“有成效”。聚焦高质量发展主题开展集体调研，形成高质量发展行动方案，特别是通过调研，指导加油站党支部实行“满负荷工作法”，实现了人尽其才、物尽其用、时尽其效；指导汽车修理部党支部“以效定薪，全员考核”，通过运行提升了干部职工的工作积极性，实现扭亏为盈。

资产盘活创效益。后勤实业分公司把如何盘活闲置资产作为当前工作的重中之重，顶层设计、中层发力、全员行动，多措并举打好闲置资产盘活攻坚战。第一时间召开专题推进大会，加速推进集团公司资产盘活工作部署落地见效，制定《闲置资产盘活利用处置工作方案》《资产盘活专项奖励办法》等制度，成立资产盘活工作领导小组和机关、基层6个专项攻坚团队，从政策解释、部门协调、矛盾化解、协议签订、法律法规等方面给予基层充分的支持和保障。充分发挥中层干部主力军作用，采取党政同责、齐抓共管，挂图作战、定期督导，严格考核、兑现奖惩等措施，以盘活“英雄榜”、晒出成绩单等方式，激发中层干部工作能动性。通过职工大会、形势任务宣讲、公司公众号、抖音、微信朋友圈等多渠道、多平台发布盘活闲置资产动员令，线上线下齐发力，营造招租招商和资产盘活政策宣传舆论氛围；干部职工全参与，在建立科学详实的闲置资产台账基础上，精心设计、张贴招租广告，发动亲戚朋友、社会人脉资源等等，致力形成发布快、受众多、范围广、查询便捷的营销管理系统，从而实现资产优化配置、人员及时到位、盘活落地见效，紧锣密鼓推进资产盘活攻坚战，确保企业国有资产安全完整、保值增值。截至目前已盘活闲置资产19处，创效70余万元，另有多家企业或个人正在进行合作咨询，达成初步合作意向协议17份。

抓实安全促发展。后勤实业分公司党政工作紧紧围绕安全生产等中心工作，紧盯关键环节，破解管理难题，严格督导整改，强化各项规章制度落实，通过健全隐患排查治理、安全管理等制度，编制25个工序、200余台设备的安全生产操作规程70余项，层层压实主管领导、安全监督、职工操作“三方责任”，真正把安全生产责任自上而下落实到生产工序、工作岗位、一线职工。以“上标准岗、干标准活”活动为抓手，加强标准化区队、标准化班组创建和标准化岗位管理，组织干部职工参加集团公司零打碎敲事故实景培训体验活动，通过沉浸式体验“三违”场景，使职工时刻做到警钟长鸣，让安全理念入脑入心；组织副科长、班工长、安全员、职工代表等召开安全交流会、恳谈会等，分享经验、改进不足，促进安全管理水平不断提升；利用职工大讲堂、公司公众号、QQ工作群、电子屏等宣传阵地，大力宣传各单位安全管理的经验做法、典型事例、模范人物等，并征集各单位优秀案例、拍摄制作宣传片在微信公众号推送，营造浓厚的安全氛围。 每月两次由主管安全的副处长、企管部、综合办、党群工作部等有关人员参加，开展了“六抓一保”安全大检查，深入重点工程项目现场、车间岗位、要害部位、物资仓库等逐一细致检查，对于各单位安全工作中存在的落实不到位、走过场的现象，一经查出严肃通报批评、督导整改。今年以来，先后开展检查23次，下发隐患整改通知单67份，现场整改各类隐患59处，督导整改安全隐患8处，进一步夯实了安全管理基础。

（赵瑞峰）