稿件来源:中化新网
峰煤焦化多措并举强化安全生产管理
近日,ag贵宾会河北峰煤焦化有限公司强化安全教育培训、规范职工行为习惯、抓实隐患排查治理、用好考核机制,在安全管理上再规范,在防范措施上再细化,在责任考核上再严格,为公司安全稳定生产提供了强力保障。
该公司将安全教育培训全覆盖,通过常态化班前安全提醒,周五职工安全培训,每周管技人员专业知识培训和不定期开展事故案例警示教育、“点单式”安全培训等形式,促进员工安全意识不断深入,真正做到班前班中全覆盖,干部职工全覆盖。同时,结合化工各类事故特点,全员开展VR智能安全实景沉浸式体验培训,让职工身临其境的体验高空坠物、机械伤害、火灾、电击、中毒等事故场景,体验各种安全防护用品的使用及真真切切感受到违章操作带来的“痛”,从而发自内心的提升自主保安意识。
该公司以强化安全管理为主线,把规范职工行为习惯作为主要内容,对照《化工企业工艺安全管理实施导则》《焦化安全规程》等,组织车间、部室对现有操作规程进行全面、详细评价,查漏补缺,以“岗位白皮书”形式要求进行修订,细化日常操作步骤,实现规范操作夯实安全基础。制定了《安全生产记录特别管理规定》,规范了各车间、各岗位巡检路线和各项记录规范填写。重新梳理完善了危险岗位应急处置卡,对所有岗位风险进行了再辨识,尤其是加强对危险岗位的动态辨识。重点突出岗位应急处置训练,采取不同方式,加大岗位应急训练频次,规范应急训练程序,明确应急训练职责,完善应急训练资料,提升车间职工应对突发事件能力,确保企业安全稳定生产。
该公司抓实抓细隐患排查治理,切实筑牢安全生产“防护网”,每季度对照《危化品企业生产安全重大事故隐患判定标准》《危险化学品重大危险源企业安全专项检查细则》等规范要求进行一次“诊断”,每周抓实五部联查动态监督,每日对重点部位薄弱环节,实施公司领导“六定”“五同步”全程跟班写实,紧盯抓实防控措施落实。抓好检维修作业现场管控,采取“清单化、可视化、精细化”管理新模式,按照“高标准、严管理、细操作”的要求开展工作,执行检维修作业前报备和培训,作业期间安全监护和措施落实,作业后安全确认,真正达到“上标准岗,干标准活”。加强对薄弱时段、关键岗位和风险较大作业区域的现场检查力度,重点排查人员是否在岗、精神状态是否饱满、作业行为是否规范、安全规定是否贯彻等问题,做到不留死角、不留盲区,做到隐患排查全覆盖。
该公司严格落实《生产安全事故与安全隐患责任追究处罚办法》,按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,把责任分级,量化到岗,细化到人,压实各级主体责任。创新工作举措,坚持把日常工作考核作为落实安全生产各方责任的重要抓手,用好《安全风险月度抵押金奖惩规定》《安全生产反“三违”管理规定》《安全积分淘汰制度》等奖惩制度,每月通报“三违”情况、“三无”班组情况,每季度评选安全生产标准化最优、最差车间。切实发挥好考核“指挥棒”的作用,建立起规范有效的考核运行机制。(石玉娟)