稿件来源：5月13日《中国煤炭报》3版

ag贵宾会张矿集团官板乌素煤矿党委书记、董事长周晓路：

带班细查小问题  防范伤人大事故

入井的工装已磨得发白，随身的笔记本上写满了数据。挎上自救器、戴好头灯，ag贵宾会张矿集团官板乌素煤矿党委书记、董事长周晓路的腰板挺得笔直。

彼时，官板乌素煤矿井口灯火通明，繁忙如常。眼前热火朝天的生产场景，是周晓路最喜欢的。参加工作30年来，他从采区技术员一步步成长，成为采煤区长、副矿长，2008年起担任该矿党委书记、董事长。

规范交接班

从更衣室走出，周晓路抬起手腕看了看手表，加快了脚步。他和该矿613综采工作面的工友们约定好了，当班一起出煤。

“入井前休息得好吗，吃得如何？”来到副斜井候车房内，周晓路询问工友们身体状况，反复叮嘱人身安全。滚动播放着的带班人员姓名、班次以及监督电话的电子屏幕映红了他们的笑脸。

21时40分，随着斜井架空乘人装置发出“前方已到位，请准备下车”的指令，周晓路熟练地从架空乘人装置上跳下，快步来到辅运大巷。眼前这条巷道全长800米，平均坡度18度，步行需要20分钟。不远处，是干部井下带班跟班交接班的地点。因该矿地质条件相对复杂，矿上要求每班必须有1名矿级领导下井带班跟班，并在此地进行交接。

“朱总辛苦，我来接班了，生产情况如何？”周晓路对该矿总工程师朱贵祯说。

“刚刚处理完跑偏的主运皮带，其他一切正常……”见到老伙计，朱贵祯笑着说。

朱贵祯说明了带中班时井下各重点区域的安全状况、存在的问题、注意事项等，并就隐患处理情况做了详细记录，2人在当班记录本上分别签字确认，完成交接班。

顶板无小事

“小李，瓦斯测量标准是什么，有什么注意事项？”“小张，班组长如何规范带班？”……去往613综采工作面的路上，周晓路将岗位流程“手指口述”由地面演示转入井下生产现场，随机抽查了瓦斯员、班组长、安监员。

30分钟后，他由辅运顺槽巷进入613综采工作面。该工作面人影绰绰、机声隆隆。多年习惯使然，进入该工作面前，周晓路必须先仔细查看每一架液压支架、每一块顶板的安全状况。

突然，他发现该工作面中部有一架液压支架存在不接顶迹象，测量支架初撑力仅为20兆帕，当即安排人员对该支架进行二次注液。行进至工作面机尾，他抬头发现挡矸网有些松动，便又站上处理隐患的排头位置，和工友合力完成挡矸网加固工作。

“顶板安全无小事。这些‘小问题’最容易导致局部顶板漏冒及周围矸石坠落伤人。”收拾生产工具的间隙，周晓路不忘讲明利害，“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的好调调。”

提高回收率

“煤炭企业靠什么生存？职工收入靠什么提高？说到底，还得靠多出煤、出安全煤。”工歇期间，周晓路和工友“拉话话”。

“矿长，你得给俺支支招。”该矿综采一班班长张春林打断了周晓路的谈话。原来，近期，613工作面地质条件变差，一班已连续两天输在了煤炭回收率等指标上。

“只进行一轮或两轮循环放顶，会导致资源不能有效回收，这是造成回收率低的直接原因。”周晓路分析道，“咱矿煤层属于特厚煤层，要在有限的资源中提高回收率，就必须缩短预留煤柱距离，实行多轮间隔顺序放煤，同时还得注意抓好上下端头放顶煤管理。”

“干部和我们同上同下，及时排查现场隐患，随时解决生产难题，咱的工作更有谱、更安心。”一位工友说。

次日凌晨5时50分，周晓路又在指定的交接班地点与带早班的该矿安全副矿长王海林完成交接班，同工友乘坐斜井架空乘人装置平安升井。当班，产煤量为3130吨，回收率达到87%，较之前提高了11%。（王海  闫丽强  陈冲）