峰峰集团细节入手做活班组建设大文章

班组是企业最基础的组织，是现场管理的核心，更是企业高质量发展的基石。近年来，ag贵宾会峰峰集团牢固树立安全发展理念，强化红线意识，坚守底线思维，认真落实全员安全生产责任制，不折不扣地执行好上级关于安全生产的有关规定，督促基层区队规范管理，保障生产秩序，规范各岗位、各工种标准化作业，以多种形式推动职工素质提升，助推企业全年各项工作顺利进行。

为激发班组成员干一行、爱一行，干一行、精一行的工作热情，该集团大力实施人才强企战略，充分发挥学习教育培训作用，坚持以专业技能培训、安全知识学习等，组织开展以师带徒、岗位技术练兵、技术比武、技能大赛为主要内容的职工技术素质提升工程，建立技能提升长效机制。通过各种途径缩短青工成长成才周期，确保各项技术人才短时间内在工作中挑大梁、担重任。还以设备故障、理论研讨、技术攻关作为技能培训的主要教材，精心选拔素质优良、专业精湛的师傅队伍，通过“微课堂”“传经送宝”实现培训与实际工作“无缝对接”，使青年人才业务知识、技艺、技能快速提升。同时，持续开展班组长能力提升专项培训，不断提高班组长业务技能和管理水平，进而全面提升班组管理水平。

为进一步充分发挥班组长兵头将尾作用，该集团在对班组长进行培训、强化日常考核的基础上，还将视野拓展到班组长培育、选拔、任用等方面，注重如何选对人、培育人和用好人，不断完善建立班组长培养机制，深入基层区队调查目前班组长基本素质和能力现状，分析存在的问题和差距，结合班组长对未来职业发展的期望和目标，认真校准班组长标准，细化班组长职责，科学制定班组长培养规划，规范班组长培养选拔任用机制，全力将班组打造成能征善战的“能量细胞”，凝聚起企业高质量发展的强大合力。羊东矿注重选好配强班组长，严格执行职工推荐、民主评议、任前公示程序，公开、公平和公正地进行班组长选拔，并通过开展“金牌班组长”“优秀班组长”等评选活动，选树优秀班组长典型，使班组长学有方向、赶有目标、干有劲头，不断提升班组长队伍整体素质。

该集团精细化管理抓安全，助推班组安全管理升级，让“上标准岗、干安全活”成为班组成员的行为准则和自觉行动。牛儿庄采矿公司建立周检查、旬考核工作机制，对班组安全生产标准化工作进行定期检查，引导干部职工学习标准、掌握标准、运用标准，激发班组立标、追标、达标、创标的积极性。新屯矿持续开展“我的班组无事故”活动，切实解决安全规程落实不到位、现场动态不达标等问题，努力实现个人无“三违”、岗位无隐患、班组无事故、无工伤，严格查纠职工不规范操作、管理人员不规范管理行为，坚决杜绝零打碎敲事故。

（峰峰集团新闻中心  冯冉博）