山西冀中：搭建“赛马场”  激活“一盘棋”

今年以来，山西ag贵宾会集团聚焦队伍建设，强化人才培养，在培育企业持续发展、强大支撑上求突破，搭建“赛马场”，充分发挥“赛马”指挥棒的作用，激发出干部职工干事创业热情，激活了发展的强大引擎。

个人赛，赛出综合素质。该公司突出人才培养，组织职工技能大赛。职工技能大赛对照各工种/工艺标准、技能要求，全面列出“比争清单”，将大赛成果与职工技能评定、效益工资、晋职晋级相挂钩，调动职工的能动性、提高劳动生产率。所属单位纷纷搭建不同形式的赛场——瑞隆矿开展个人对抗赛，对超额完成任务的个人不仅给予物质奖励，更有“上光荣榜、吃光荣餐、坐光荣席”的精神激励；万峰矿开展“安全岗位明星”活动，既给职工树立规则意识、明确惩罚标准，又通过荣誉激励营造出“安全生产光荣”的向心力和新风气；荣泰矿制定实施《工资挂钩考核办法》，将个人赛中的技能等级、业绩贡献与福利待遇挂钩，切实提高“宝马”的经济收入，年底邀请全年无三违的职工参加“全年无违章、你来抽大奖”活动。

班组赛，赛出管理水平。该公司以“五好”区队和“三无”班组考核评比活动为抓手，严肃考核评比、严格现场管理，开展班组擂台赛。万峰矿适时完善《班组管理制度》，围绕安全生产、经营管理、技能提升、设备材料管理等重点内容建立班组考核台账，实行擂台指标周小结，深入分析任务指标，找不足、剖根源、促整改；每月公布考评比争进度，公开考核结果，强督导、拼实绩、严奖惩，提升比争考核正向激励与反向鞭策效果。荣泰矿开展“回采一刀煤、掘进一排尺”活动，聚焦班组标准作业规程的“五个阶段”，把问题解决在班前，落实到过程中，做到班前、班中、班后全过程管控，单日产量创历史新高。凯川矿利用技术创新、新技术探讨等专题会议时间，将各区队、班组先进措施、创新经验放在案头，摆上桌面，现场交流经验心得，促进区队、班组创新成果涌现。

单位赛，赛出管理质效。该公司聚焦安全发展、任务目标、转型升级、队伍建设、政治建设、正本清源六个聚焦目标，以关键工序、关键群体为重点，以经营、购销、成本、技术经济等指标为“竞赛内容”，搭建“与行业标杆赛、与历史最佳赛、与兄弟单位赛”的“赛场”。着重推广“一井一面”生产模式，强化“一产一备”工作，广泛开展“上产量、提煤质”劳动竞赛，充分激发和调动所属单位之间“比、拼、赶、超”的竞争热情。通过让优秀单位在大会作报告、小会讲经验、现场看操作等评价、推广机制，助推公司各环节潜力进一步释放，竞争力持续提升。

（山西冀中党群工作部  李荣花）