峰峰集团深耕班组建设 夯实安全根基

近年来，ag贵宾会峰峰集团把加强班组建设作为企业夯基础、保安全的重要途径，通过搭建素质提升和选拔使用平台，狠抓现场精细管理等，深挖班组潜力，激发班组活力，不断增强班组“软实力”，全面提升班组管理水平。

为做好班组建设，该集团将培训作为提高班组长素质的有力抓手，组织优秀班组长结合现场管理经验座谈交流，通过班组长间的学习、交流，补短板、提技能，进一步提升班组长的综合能力素养。与此同时，还将视野拓展到班组长选拔、任用等方面，通过深入区队调研、分析班组长在班组建设上存在的问题和差距，进一步健全完善班组长选聘、评聘办法和考核激励体系，拓宽优秀班组长职位晋升通道，充分调动班组长能管、会管、敢管的积极性，全力培养一支“勤劳肯干、攻坚克难、勇挑重担的带头人，服从组织、顾全大局、创新创效的引路人，坚持原则，公道正派、服务职工的热心人”的班组长队伍。九龙矿细化完善了《班组长选聘管理考核制度》，进一步加强班组长管理，提升班组长履职尽责水平。同时，将有能力、责任心强的生产骨干纳入到“后备”班组长队伍中，不断强化班组基础管理，充分发挥党员班组长的带头作用，以点带面，进一步激活班组活力。羊东矿严格执行职工推荐、民主评议、任前公示程序，公开、公平和公正地进行班组长选拔，进一步明确班组长的职责、权限，让他们有责、有权、有利、有干劲。

为激发班组成员干一行、爱一行，干一行、精一行的工作热情，该集团大力实施人才强企战略，搭建学习互动交流平台，从多方面、多角度、多层次探讨班组建设中的好经验、好做法，力邀技术能手、劳模工匠、技术员上台讲技术、讲亮点，带领班组成员学业务、提技能，形成“一家人、一目标、一股劲”的强大合力。各单位还以设备故障、理论研讨、技术攻关作为技能培训的主要教材，精心选拔素质优良、专业精湛的师傅队伍，通过“微课堂”“传经送宝”实现培训与实际工作“无缝对接”，使青年人才业务知识、技艺、技能快速提升。九龙矿将班组打造成每一名职工锻炼成长的“课堂”，不断创新培训模式，根据岗位特点、职工技能水平参差不齐的实际，建立操作技术等级档案，开展靶向培训，通过邀请业务骨干、技术能手等进行“一帮多”“传帮带”的技能培训方式，提升职工岗位操作水平。辛安矿创新建立新入职职工技能认定机制，在新职工上岗前以及实习期满后，实行“新型学徒制”培训，及校企双师带徒、工学交替培养，并定期开展职业技能竞赛活动，优胜劣汰，提升新职工融入岗位速度。后勤实业分公司由班组党员带队成立培训指导组，采用“理论＋实操”模式组织技术骨干轮流授课，做到培训内容广、人员覆盖全，目前，累计开展技能培训12场，取得了良好的培训效果。

为提高班组现场安全管控能力，该集团坚持以精细化管理抓安全，助推班组安全管理再升级。辛安矿建立以“数字化、指标化”为基准的班组管理体系，细化标准、量化考评，从岗位辐射到班组、区队，由点带面，形成网格化安全管控模式，全面推动班组自主管控能力提升。大社矿不断创新班组安全管理机制，定期开展考评、考核、奖惩、先进评选等，建立安全生产标准化先进班组和先进个人奖励制度，根据班组考核指标、考核内容、考核方法等实行“功勋榜”“红黑榜”双向激励，不断提升班组管理科学化、制度化、正规化水平。九龙矿坚持“现场是落实的终端，班组是执行的前沿”的工作理念，建立健全了班组全员岗位安全生产责任制，推行岗位标准化作业流程，引导职工安全作业、规范操作，确保现场安全可控。

（峰峰集团新闻中心   冯冉博）