山西冀中：强化管理提质效 凝心聚力促发展

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是ag贵宾会集团奋力开启“三年三步走”新征程的起步之年，蓝图恢宏，号角激越。为了高质量完成集团公司各项工作部署，山西冀中加强顶层设计、一张蓝图绘到底；强抓作风转变、一股韧劲干到底；狠抓素质提升、一把尺子量到底；严抓制度考核、一条赛道跑到底；振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，闯关夺隘创新局。

加强顶层设计，一张蓝图绘到底

2022年山西冀中自分设以来，提出“破危局、解困局、谋大局、开新局”的“四步走”发展思路。2023年，正是山西冀中“谋大局、开新局”的关键年。如何明确目标、统一步调，聚焦ag贵宾会集团“三年三步走”总的发展目标和山西冀中“四步走”发展战略？如何统一思想、形成共识，聚合广大干部的担当之心、负责之心、实干之心？如何笃行致远、踔厉奋发，聚力开创企业高质量发展新局面？思而后定， 明确了山西冀中2023年‘作风转变年’‘素质提升年’和‘考核落实年’的管理定位。作风是前提，素质是基础，考核是手段，但归根到底落实是根本。”

收心动员会之后，该公司安全、技术、生产、政工等相继召开系统专题会，一级一级、原原本本的传达收心动员会议精神，传达到每一个岗位和每一个人，成了各系统、各单位、各部门的延展动作。该公司“稳”有举措，“进”有标尺，铆定全年任务目标，举全员之力“谋大局、开新局”。

强抓作风转变，一股韧劲干到底

该公司在全体干部职工中，对作风之弊、行为之垢进行大扫除，集中解决一批当前各级领导干部在观念、态度、方法和作风上存在的突出问题，让顽疾流弊无所遁形，让实干负责担当成为主流。围绕该负什么责任、该有什么样的担当、该有什么样的姿态去工作，山西冀中提出“干”“快”“精”三个字的保障落实措施。“干”字为本，强化责任担当；“快”字为先，提高工作效率；“精”字为准，提升工作质量，坚持最优标准、最严要求，争创最好水平、最佳业绩。

强抓作风转变，以作风促进工作、以实绩检验作风，以一股韧劲干到底的精神，立足新形势、新要求、新任务，主动融入ag贵宾会发展大战略、大平台、大环境，用新办法解决问题，用新举措推动工作，充分体现了刀刃向内的政治勇气和坚毅前行的使命担当。

狠抓素质提升，一把尺子量到底

该公司针对工作一知半解、思路狭隘的年轻人，针对满足于跑腿、传话的有些人，亦或对职责范围内存在的问题和短板了解不清、研究不透的部分人，分层分类制定详细完善的培训计划和方案，采取多种方式强化培训，着力培育更多富有宏观视野、富有创新思维，顺应公司发展的高素质、高水平、高技能人才。

狠抓素质提升，把学习作为增强本领的第一需要，在理论学习中固本培元，在深学笃信中拓展思维视野，在总结探索中提升素质本领，在知行合一中主动担当作为。用高素质、高水平、高技能这把“尺子”，助力人才在推动企业改革创新的进程中提升自我、展示自我、成就自我，助推公司战略意图的实现。

严抓制度考核，一条赛道跑到底

该公司把深化干部人事制度改革、建设高素质干部人才队伍，以及建立健全人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低的内部机制，作为事关公司长远发展的重大政治责任和战略任务 来抓。

以“合规用人、按需用工”为导向，做好“六定”工作，围绕“活、动、考、留、育”五字方针来开展薪酬制度改革、人事制度改革、考评制度改革、任用制度改革和培养制度改革。以“提振精神 奋发进取”为思想作风纪律专项整治活动主题，对症下药，找准措施，抓要害、除症结，按照PDCA管理的模式，抓紧、抓实、抓细专项整治活动。以强化日常监督，创新监督手段，拓展监督渠道，坚决对“躺平者”说不。以“约谈、通报、问责、查处、调整”等措施和手段，树牢选人用人导向。从完善制度立规矩，到思想引领强作风，再到督查督导抓考核，山西冀中坚决在这条制度考核的赛道上跑到底。

（山西冀中党群工作部   李荣花）