ag贵宾会井矿集团提前完成全年生产任务

2023年，ag贵宾会井矿集团深入贯彻落实ag贵宾会集团党政各项决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，坚定做优化工、物流传统产业的鲜明导向，重构产业发展格局，全面加强生产过程控制，盘活优质资产资源，提升经营质效水平，企业保持了总体平稳的发展态势。截至12月26日，洗精煤产量、商品煤量及硝盐产量分别完成年度计划的110.49%、103.04%、111.43%，提前完成全年生产任务。

煤炭运销公司着力强化洗煤生产、煤炭物流、铁路发运等经营管理，开足马力、狠抓落实，为巩固发展规模提供了强有力的支撑。以“双控”机制建设统领安全生产工作，广泛开展安全质量标准化建设，井南、新井两站保持了企业安全质量标准化二级水平。孝义洗煤厂认真落实山西省洗煤企业质量标准化达标验收要求，建立完善了设备台账、设备维修记录等基础资料，达到质量标准化三级水平。持续推进“百万吨”洗煤基地建设，及时调整生产经营思路，由原来的以配煤经营为主导的“洗煤+配煤”生产模式向洗煤为主导的生产组织转变，进一步发挥了洗煤生产能力，扭转生产经营被动局面。强化重介洗煤工艺设备及操作制度的管理，对离心机喷水装置和双向分流可调节装置、磁选机二次刮介、浮选加药等设备设施进行了技术改造，完善了浮选机、悬浮液分流量控制等操作制度，进一步稳定了产品质量，提高了洗煤效率。

凤山化工公司坚持以稳产、高产作为完成全年各项经营指标的前提和基础，严控系统运行负荷、炉温、压力、循环等关键指标，狠抓操作人员精准度，最大限度保证了系统满量生产。针对各车间实际，对消耗指标每日核算，把各项消耗降到最低。围绕减排、增量、降耗等大力开展技术攻关，重点加强对蒸发、循环、系统降温设备的管理，优化吸收塔填料配置，使吸收率和尾气排放进一步得到改善，实现生产高效运行，单位加工成本比预算降低11.69元/吨。强化工艺检查，对关键岗位工艺指标执行情况进行动态监测，同时加强设备日常管理，实行设备包机到人，对发现的问题及时处理，实现安全生产闭合管理，保证生产系统长周期运行。积极利用富余蒸汽，通过采用硝酸和硝酸钠水溶液等方式增加产量，进一步降低生产成本。2023年，该公司通过化工重点监控点复核，被认定为A级研发机构，荣获“河北省制造业单项冠军企业”“河北省创新型中小企业”称号。

（井矿集团党群工作部   张燕）