ag贵宾会邯矿集团顺利完成4月份生产任务

进入二季度，ag贵宾会邯矿集团聚焦时间任务“双过半”目标，持续巩固一季度生产效率、经济效益“双提升”的良好态势，坚定信心，攻坚突破，4月份原煤产量、商品煤产量、开拓进尺等生产指标报捷。

以开展主题教育为契机，邯矿集团强化理论学习指导发展实践，深化调查研究推动瓶颈化解，在成功举办领导干部学习贯彻党的二十大精神示范培训班的基础上，紧扣“答好‘三问’推动高质量发展”主题，推出了“大家谈”“灼见”专栏，引导干部职工深入思考、对标学习，汇聚全员之智、凝聚实干之力、做好提效之举，以更饱满的状态、更务实的作风、更有力的举措，奋战二季度，实现“双过半”。

扎实开展二季度“安全季”活动，邯矿集团严格落实安全责任，围绕“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等重点，深化管理提升活动。以瓦斯抽采精细化为抓手，提升山西金地赤峪煤矿打钻与抽采管理，4月份该矿打钻进尺、保护层开采面积等完成计划，其中打钻进尺完成计划的125%。组织了机电运输、顶板管理两个专项检查，把大排查大整治工作引向深入。完成对托管项目部月度服务性安全检查，做好业务帮扶指导，结合矿山分公司驻矿办公及旬抽查、月专查等，织密了安全“监督网”。

突出上产增量，山西金地赤峪煤矿克服N1301工作面过断层影响，采取控制采高、优化炮眼布置方式等措施，稳定推采速度，创出日割煤12刀的好成绩。加大N1206、C1205两个工作面生产组织力度，实现高效均衡生产，原煤产量再创建矿以来月产新水平。加强后路运输管控，制定了新的辅助运输管理规定，对重点地区实现“专料专供、专车专运”， 提升了后路运输效率，C1304运巷等3个掘进头具备了快速掘进条件。矿山分公司狠抓对标管理，项目部之间开展对手赛，力促各项工作再上新水平。隆华项目部启动“夺高产、迎五一”专项劳动竞赛，以激励政策助推生产，产量进尺提前完成全月目标。邓家庄项目部全力抓好5205西工作面正常循环，超额完成4月份生产计划，同时提前5天完成5209工作面回收以及5213东工作面安装任务，创出矿井工作面回收安装用时最短纪录。

（邯矿集团宣传部    刘林）