ag贵宾会峰峰集团“以小见大”做活班组建设大文章

班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设是提高企业核心竞争力的重要途径。一直以来，ag贵宾会峰峰集团始终坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥了“大能量”。

该集团秉承“小班组、大安全”的生产理念，充分利用班前班后会、职工会、学习日等时间开展班组安全宣讲活动，向职工讲清当前的安全形势，将“安全第一”的思想灌输到每一个班组、每一名职工，教育引导他们牢固树立安全红线意识和底线思维，严格按照规章制度作业。同时，以“上标准岗 干标准活”活动为契机，持续深入开展“违章现身说教”等活动，组织“三违”职工在班前会上“现身说教”，用身边人、身边事，教育警醒职工，不断增强职工的安全责任意识。

该集团突出榜样示范带头作用，结合工作实际，邀请业务骨干、技术能手采用“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，通过培训多样化、考核制度化的方式，有效提升了职工岗位操作技能水平。同时使班组成员具备学习榜样、追赶目标的意识，形成了良好的良性竞争态势，进一步带动企业的安全、生产和经营各项指标的全面提升，高质量完成生产任务目标。

为提升班组的执行力，促进班组建设工作长期有效开展，该集团将安全管理的重心下移到班组，落实到每一名职工，严格执行班组长安全生产管理责任制和职工岗位安全生产责任制，重点突出班组长在精细化管理过程中的作用发挥，进一步加强现场安全管理和隐患排查治理。充分发挥班组长兵头将尾作用，带头排查事故隐患和安全风险，加强爆破、掘进、机电设备、提升运输、瓦斯监测等重点环节的安全管控，有力促进安全高效生产。除此之外，还开展了班组长百分赛，制定考核办法，每月根据班组安全生产情况，对班组生产任务完成情况、履职尽责等方面进行考核评价，提升了班组长之间的竞争意识，真正将一线班组打造成为具有自主管理能力的基层组织，形成班组自我组织、职工自我驱动、能力自我成长、行为自我规范、过程自我控制、问题自我修复的自主管理班组。

该集团始终将基层班组管理打造为安全管理的前沿阵地，全面提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分激活了企业的生产细胞，不断夯实企业的发展基础。

（峰峰集团新闻中心  冯冉博）