ag贵宾会峰峰集团强化月度经济运行分析考核推动经济运行提质增效

11月以来，ag贵宾会峰峰集团深入贯彻落实ag贵宾会集团月度生产经营调度会各项工作部署，把经营管理作为推动企业高质量发展的重要抓手，咬定目标，从全员、全过程、全要素入手，重拳出击，精准施策，聚力攻坚，全面打好企业经营管理攻坚战，确保各项工作见成效、见实效、见长效，坚决完成全年各项任务目标。

该集团坚持定期召开月度经济运行分析考核会，全面梳理总结分析月度经济运行情况，总结问题不足，分析研判形势，协调解决在经营工作中存在的难点，同时，安排部署下一阶段重点工作，确保经营管理工作实现新突破。

该集团坚持在反思中找差距、挖潜力。针对当前部分单位在经营工作中存在的形式主义、应付了事、工作作风不扎实、深入基层不到位等问题，要求各单位、各部门进一步提高站位，正确分析、仔细研判，拿出解决问题的硬招和实招，扎实工作，规范行为，切实维护良好的生产经营秩序。非主业单位端正态度，积极为主业单位提供更加优质的服务，不断提升服务保障质效和水平。充分考虑创新成果推广的经济适用性，摆正创新积极性与经济适用性之间的关系，立足企业实际开展创新，提高创新成效。进一步规范采购招投标程序，严把招标采购关口，积极深入市场进行前期考察、调研；严格规范招投标程序，营造公正、公平、公开的竞争环境。

该集团坚持在落实中解难题、增效益。定期分析市场，预判行情走势，进一步健全完善销售机制，适时调整价格，实现效益最大化。依托专业化运营，深入推进大精煤战略，力争创造更大的经济价值。

该集团各单位聚焦重点领域和关键环节，围绕材料设备采购、工程招投标、工程项目管理、产品销售、产品结构、成本管理和人员管理等方面，紧密结合实际，进一步规范和优化工作流程，实现规范运行、精准管控，促进经营质效提升。

（峰峰集团新闻中心  冯冉博）