从严从紧抓安全 精心组织稳生产 千方百计降成本 强力攻坚治亏损

ag贵宾会峰峰集团铆足干劲全力以赴决战决胜全年目标

进入10月份，ag贵宾会峰峰集团凝心聚力铆足干劲，提振士气鼓舞斗志，迎难而上强力攻坚，全面打响决战决胜四季度攻坚战，全力以赴冲刺全年任务目标。

该集团始终把安全工作摆在一切工作的首位，牢固树立“任何事故都可防可控”理念和“紧严细实全”大安全观，认真分解安全生产任务目标，全方位逐级压实扛牢安全生产责任，把“严”字贯穿安全生产全过程，针对安全管理中领导干部老好人思想严重问题，加大责任追究力度，重点对不作为领导干部加大追责力度，时刻保持高压严管态势，坚决杜绝在安全管理上麻痹大意、思想松懈、疲劳厌战、被动应付等现象，全力推动确保各项安全制度措施真正落实落细落地。突出重大灾害防治，持续深化安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查、隐蔽致灾因素普查治理，健全全过程隐患排查治理机制，确保安全生产综合整治实效。持续加强不放心单位、头面、硐室、线路管控，盯紧抓实采掘工作面安装拆除、大件运输、石门揭煤、顶板管理等重点环节，坚持瓦斯治理目标管理，强化水害治理措施落实，细化冬季生产事故防范。重新梳理岗位操作负面清单，制定安全管理红线，细化岗位重大事故隐患、安全风险告知卡，全面规范职工安全操作行为，坚决做到风险隐患超前提示超前预防，坚决做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。持续加强安全监管，提高“四不两直”中夜班检查频次，深化“四部联查”“业务诊断”，开展“六反六查一确保”活动，规范分片包联管理，强力推进各级管理人员践行“一线工作法”，深入现场解决问题，抓实现场安全管理。持续深化安全精准培训，扎实推进“三无”班组创建，强力推进安全生产标准化动态达标，坚决杜绝零打碎敲事故，为稳产高产奠定坚实的安全基础。

该集团面对本部矿井资源枯竭、生产地质条件异常复杂的客观实际，强力推动各矿井严格按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则依法依规组织生产，在充分保证安全的前提下想方设法全力保持煤炭生产高位平稳运行，全力以赴多出煤、出好煤、出效益煤。九龙矿紧盯生产任务目标，攻克制约生产难题，推动152下40工作面创出连续割煤6刀新水平后再次实现新突破，完成圆班割煤7.5刀正规循环。羊东矿面对8206工作面复杂多变的生产条件，结合实际制定针对性举措，全力打好安全稳产高效攻坚战，奋力决战四季度。辛安矿面对11216-2煤柱工作面切眼长、三面临空、老巷多、设备多、战线长、工作面下巷水大等诸多困难，加强现场管控，抓实生产组织，严格按照“六定”循环工作法，环环紧扣保效率，全力保证安全高效生产。大社矿积极推广应用注浆充填开采、无煤柱注浆充填和超前片帮长臂预注浆加固技术，全力组织921103、921105工作面生产，实现边角残煤最大程度回收。与此同时，强力推动外埠矿井抓实安全生产，新疆拜城弘扬煤矿加快推进四季度主采工作面安装进度，山西大远煤矿全力推动产量提升。该集团在高效组织原煤生产的基础上，开足马力大力推进精煤生产，精煤研发中心周密部署精心组织，根据市场行情和用户需求，充分发挥煤种优势、专业技术优势、洗选产能优势，深入研究精煤生产方案，持续优化产品结构，紧抓原煤调运环节，强力推动邯郸洗选厂、马头洗选厂等各洗煤厂高效组织精煤生产，邯马两厂入洗能力负荷率完成82.1%，较1至8月份提高20.8%，四季度将全力推动实现满负荷运转，最大程度提升精煤产量，全力以赴争取最大效益。

该集团持续深化“五效”管理，全面增强经营意识，改变传统“重生产轻经营”固化思维，牢固树立“在经营中抓安全生产、在安全生产中抓经营”的“大经营”观，把经营观念贯穿到安全生产全过程，用经营意识指导安全生产，推动形成全员、全专业、全部门、全过程经营管理体系，全面提升效率效能效益，全面增强盈利创效能力。持续加强月度经济运行分析考核，强化考核分析的精度和深度，坚持开展“两个对标”提升行动，实行目标成本竞赛，狠抓成本管控。树牢长期“过紧日子”思想，压缩一切非生产性支出。全力推进对外创收、对内降本，力争创造更大利润。加大扭亏增盈力度，梳理总结亏损企业治理成效，细化方案强化指导、压实责任全力攻坚，截至目前累计7家单位完成扭亏目标，增利减亏1.8亿元。深入推进差异化薪酬分配制度改革，推动“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”，用创新创效奖励调动全员工作热情，用工资杠杆撬动全员创效积极性。

（峰峰集团新闻中心   叶淑红）