山西冀中：“三力”齐发 攻坚边角煤回收

近日，山西ag贵宾会集团“三力”齐发，攻坚边角煤回收，积极探索适合各矿井的回收边角煤的开采方式，千方百计“找煤增量”，加大储量挖潜力度，延长矿井服务年限。

提升服务保障力。该公司强化服务保障，成立边角煤回收考核领导小组，压实领导责任，由公司总经理直接担任组长；指定边角煤回收专项工作的第一责任人，由公司总工程师及各专业副总经理担任副组长；强化边角煤回收工作的组织领导和统筹协调，由技术通防部、生产管理部、安全管理部、财务与资本运营部、组织人事部等部门负责人组成专项工作成员；办公室设在技术通防部，办公室主任由技术通防部部长担任，总体负责各矿边角煤回收工作的统筹安排，以及技术方案和安全技术措施的审查，组织相关部门进行考核验收。量身定制的组织机构，牢牢扭住高质量发展这个“牛鼻子”，进一步求实务实落实，全力优服务、强保障，为“事有人管、活有人干、责有人担”提供了硬核支撑。

提升团队战斗力。该公司坚持应采尽采、颗粒归仓，把已回采工作面与落差大于15倍煤厚的断层或风氧化带之间、平均倾向长度小于30米的残留剩余煤柱当作关卡，把只有通过非常技术手段、完善技术措施才能采出的资源当作关隘，把采用沿空留巷技术多回收的、宽度不大于7米的区段煤柱当作城寨。树牢提质、增效、扭亏的导向，明确目标，吹响冲锋号角，要求党员干部努力练就堪当重任的铁肩膀、敢闯敢试的真本领、狠抓落实的硬功夫，以“横扫千军如卷席”的前进姿态闯关夺隘，全面提升团队战斗力。

提升团队执行力。本着激励就是动力、动力就是执行力源泉，该公司紧紧围绕“上产量、提煤质、降成本”中心任务，在边角煤回收工作中强化申报验收、严格组织考核、明确奖励标准。首先由拟实施边角煤回收的矿井以书面形式向公司申报开采计划，公司在每季度末组织现场验收，根据难易程度按照综放开采5元/吨，综采及其他开采方式按照3元/吨进行奖励。奖励人员范围为对该项工作做出贡献的管理人员、生产技术骨干及其他相关人员，对该项工作做出贡献的机关人员。公正、科学的激励措施增强了各级管理人员的内在动力，充分调动了一线职工的积极性和主动性，边角煤回收工作正在如火如荼进行着。

         （山西ag贵宾会集团党群工作部   李荣花）