邢矿集团多措并举助力企业降本增效

今年以来，ag贵宾会邢矿集团坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求实效，施良策、出实招，助推企业稳健运营高质量发展。

该集团建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人、财、物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，建立相应的配套制度。强化全面预算管理，树牢“过紧日子”思想，精准安排资金，严格控制支出。老母坡煤业结合生产推进情况、材料投入情况与超支单位进行共同分析，找出原因，制定措施，及时纠偏，努力在保证矿井安全生产的基础上降低消耗。在5108上顺槽掘进中，在保证安全的前提下，将巷道断面宽度由4.4米降为4.2米，取消了施工巷道帮锚索，提高工效的同时节约费用13.16万元。生活分公司金兴制药线上线下招采并行，通过参考期货价格、增加供应商、加大单次采购量等方式降低采购价格；生产上，严控考核指标，提高产品收率，减少包材损耗，今年以来，生产材料成本支出较计划减少了约27万元。

该集团持续深化成本管理精细化，进一步细化成本管控水平，通过对标行业先进、对标自身同期水平，进一步明确、量化、细化各项成本费用指标。持续加强创新引领，围绕智能化、自动化水平提升，实现高质量的少人化、无人化管理，依靠自动化、数字化技术和先进成熟工艺，从源头减少材料消耗、过程消耗，实现大幅降本增效。老母坡煤业今年以来，通过对回收的旧胶带分类挑选，将有重复利用价值的旧胶带进行返厂维修后重复投入采掘工作面使用，返修皮带7715米，节省材料费用77.82万元。

该集团在修旧利废上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。生活分公司坚持“能利用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，鼓励职工勤动脑、勤动手，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，做到“废材活用”。截至8月底，金兴制药修理费及检验费压降了6万多元。老母坡煤业加强对工作面拆装期间的材料管理，对所有安装材料建立台账，全程监管，逐项考核，严格要求工作面拆除设备的回收率必须达到100%、零部件丢失率不得高于2%。同时，积极开展清仓查库活动，最大限度盘活闲置资产，进而使多管齐下“促”节约汇聚诸多因素，厉行节约、降耗创效得到广泛体现。1至8月份，减少材料投入百万元以上。

（邢矿集团党委宣传部    刘少康）