邢矿集团金谷煤业提前完成9月份各项任务指标

ag贵宾会邢矿集团金谷煤业努力克服地质条件复杂等不利因素，强化安全管理、坚持正规循环、科学合理调度，攻坚克难，深挖内潜，截至9月25日，提前高质量圆满完成各项任务目标，为完成全年任务目标再添保障。

该公司以邢矿集团安全管理精细化“114”理念为指导方针，对每个岗位职责进行了明确划分，建立健全了以“构建人人有责、各负其责、权责清晰”的安全责任体系。树牢红线意识、底线思维，坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产，坚决杜绝冒险蛮干赶进度。深刻吸取今年以来国内发生的事故教训，结合本单位实际，强化重大危险源和安全风险管控，坚持开展全覆盖风险研判和隐患排查治理，抓大不放小，对标对表排风险、对标现场查隐患、对照规定查责任，堵塞管理漏洞，坚决把各类事故消灭在萌芽状态。全面开展瓦斯、防治水、火、煤尘、顶板等隐蔽致灾因素普查治理和全覆盖隐患大排查大整治，对排查出的隐患按照“五落实”和隐患“双查”要求，实行闭环管理，确保存量隐患整改到位，增量隐患动态清零，坚决做到不安全不生产。大力开展形势任务教育，利用多种途径积极营造决战一百天、全力冲刺安全年的浓厚氛围，充分调动职工安全生产的主动性和积极性。9月份以来，更换安全标语、条幅70余条，举办专题安全培训6场（次），并于9月15日开始，在全矿范围内开展了“起底式”全员安全教育培训，培训覆盖率达到93.81%，收到手写版观后感800多份。开展安全专项检查23次，安全大检查4次，查处各类隐患70多条（处），并按照“四不放过”原则全部进行了整改，切实把安全隐患消灭在了萌芽状态。

在生产组织过程中，该公司坚持正规循环，积极协调各工作面的推进速度，用安全保效率，用效率促安全，实现了稳产高产。始终坚持精煤战略和“出好煤、多出煤”不动摇，狠抓检修质量，减少事故率，提高开机率，保障均衡生产；紧抓过程管控，针对采掘工作面地质构造情况，及时采取分装分运措施，将碴块、矸石分仓分运至地面矸石仓，从源头控制原煤质量，保证煤质稳定。持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控，坚持常规检查监督和考核奖惩措施落实，强化采掘源头控制，通过合理配采、分装分运等措施，不断提升煤炭质量。9月份以来，精煤产量始终保持在2000吨以上，并且煤泥平均灰分较7、8月份提高了1.5%左右，灰分稳定率、合格率在95%以上，中煤含精煤在5%以下、矸石含中煤在3%以下、煤泥灰分在60%以上，实现了“金谷质量·金谷效益”双提升。

该公司锁定目标不放松，努力克服地质条件复杂多变的不利因素，科学调度，超前指挥，牢牢抓住了原煤和精煤生产的主动权。紧抓机电管理薄弱环节，通过跟踪管理，对设备不间断巡检，实行设备包机制和“走动式”管理，随时掌握井下设备的使用时间、地点、数量、备用数量以及设备的运转状态，做到超前维护保养，确保每台设备故障“早发现、早排除”。通过加强机电设备检修质量，执行包机制度，确保设备开机率95%以上，为安全高效生产做好机电保障。扎实持续开展劳动竞赛，保证产量、进尺持续稳定。持续优化激励政策，提高职工多出煤、出好煤的积极性。进一步加大10905综采工作面和11102充填工作面跟班、带班力度，坚持每天由技术人员现场盯班，对工作面构造情况进行地质编录，指导综采队及时调整工作面支架、溜子角度，减少工作面割顶、破底。截至目前，10905工作面煤班始终保持班割煤8刀以上，11102煤班保持在3刀以上。

（ag贵宾会邢矿集团金谷煤业   谷志方）