邢矿集团吹响“百日攻坚”号角聚力提质增效

当前，正值决战年终的关键时期，ag贵宾会邢矿集团聚焦全年任务目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力从项目建设、市场营销、成本管控等方面入手，进一步深入开展“三提一降”工作，全面打响“百日攻坚”战役，促进企业发展质效进一步提升，以实实在在的发展业绩为集团公司高质量发展作出新贡献。

该集团突出“质量第一”，项目建设上严把工程质量。在煤炭工程方面，重点加强井巷工程、工作面安装工程的设计优化和现场标准化管理，确保一次成巷、一次达标、一次到位，满足安全生产需求。新疆邢美矿业全面加快矿井建设步伐，目前已形成了永久供电、排水、通风系统安装，完成了二期井底车场工程等主要工程施工和副井永久提升系统安装，具备了副井提升能力。在建筑施工方面，以建设精品工程为目标，从管理和技术上打造质量标准化示范工地，确保工程质量一次成优，持续提升行业美誉度。目前，金牛阳光苑东区A组团顺利通过竣工验收，西区A1组团正在加紧协调尽快复工，西区B组团正在进行水暖、抹灰、消防管道等施工，西区C组团业主正在办理水、电、暖、燃气立户手续。

该集团突出“效益优先”，经济运行保持高位平稳。煤炭主业持续优化生产组织，抓正规循环、抓单产单进，原煤产量实现稳中有升。金谷煤业通过及时清理架间煤、严格落实分装分运等措施，除检修班外，班班出煤八刀以上；通过优化掘进设计，较之前方案多回收煤量0.85万吨，资源价值860余万元。非煤产业强化营销创新，坚持以销促产，全力以赴抓销售、增订单、促提量。生活分公司抢抓“金九银十”销售旺季，针对氨咖黄敏胶囊制定了“满赠”促销政策，激发新老客户采购积极性，促进销量提升，9月份新开发山东一家新客户。金兴塑料开发新产品高透明聚乙烯热收缩膜，今年减薄膜订单同比去年平均增长7%左右。“双节”将至，冀中粮油公司订单不断，食用油发货量持续飙升，近日最高单日发货量达130余吨。

该集团突出“精细管控”，成本管理精细化水平持续提升。加强全面预算管理，细化各项开支定额标准，加大动态监督检查。加强物资采购管理，完善物资采购、验收和材料消耗定额等管理办法，着力在保证物资质量和物资需求数量的前提下，严格控制采购价格。工程公司根据全面预算体系和全年目标任务，将成本费用按照自营项目和合作项目、季度和月度进行了分解，确保每笔费用的合理性，累计梳理完善制度办法27项，表单17项，确定成本费用39项；物资管理每月按施工进度进行物资盘点，并进行盈亏分析，目前在交易平台完成询比价项目31个，节资32.8万元，节资率3.56%。老母坡煤业制订了生产过程成本控制方案，建立和完善了成本考核机制，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，完全单位成本较计划降低4%左右。

（邢矿集团党委宣传部   宋旭飞）