邢矿集团强力推进大精煤战略落地生金

三季度以来，ag贵宾会邢矿集团坚持以“质量效益效率”为中心，以市场为导向，全面加强煤质管理，通过采取技术改造、过程控制、外购煤配洗等措施，巧妙化解了市场压力，实现了商品煤低库存及企业效益最大化，进一步提升了企业管理水平，有力地促进了大精煤战略在邢矿落地见效。

该集团强化技术改造在提升煤质中的“点金石”作用，突出抓好运输设备改造、智能化系统升级等工作，稳定产品质量，精煤产出率明显提高。老母坡煤业在+880二部皮带加装犁式卸料器，在5#行人斜巷安装一部800毫米带式输送机形成矸石分运系统，当5号煤一采区综采工作面遇到构造时，利用新改运输线路将矸石直接运送至地面矸石仓，改造前分运矸石3691.86吨，改造后分运矸石2259.38吨。金谷煤业则借助TDS智能选矸系统，对70毫米以下大于25毫米的原煤进行自动分选，既能减少井下矸石的地面排放，降低洗选成本，又能有效改善和稳定原煤煤质，原煤含矸率减少7.24%，精煤回收率提高2.45%，洗出了“真金白银”。

该集团严把煤质过程管控，加强煤炭产品的采、运、储、洗全过程质量控制，将“煤质就是效益”理念渗透融入到生产经营每个环节，深挖创效潜力。老母坡煤业严格控制采煤工作面采高，实行分仓分运。2100工作面正常推进期间采高严格控制在1.55米内，过老巷期间对老巷范围进行集中推进，提前将2号仓放空，将采出的矸石进行分运，最后全部放入矸石仓，通过此项措施分运矸石11356.25吨。金谷煤业扎实开展地质预测预报工作，在11102工作面过构造期间，通过在工作面内用手持风钻进行短探确定推进方向煤层倾角，指导综采队及时调整工作面支架、溜子角度，减少工作面割顶、破底。据统计，累计对11102工作面构造段施工长探孔38个、进尺2972米，施工短探孔71个、进尺890米。

该集团坚持以客户需求为出发点，时刻关注市场信息，积极优化调整产品结构，不断优化配煤方案增加收益。金谷煤业在10905工作面过构造带期间，煤风氧化严重，粘结指数由80降至30左右，极大影响煤质和售价，通过优化9+10号和11号煤配比，将粘结指数维持在50左右；在11102工作面过构造期间，通过采购老母坡原煤与9+10号配洗，确保精煤销售渠道畅通，通过以上两项措施，全年可多创造收入3200万元。同时，根据井下煤质变化情况，积极开发低热值中煤产品，增加中煤产量5.39万吨，增加收入777.66万元，真正实现了以质提量、以质论价，确保了企业综合效益最大化。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部    宋旭飞）