邯矿集团多措并举实现降本提效

“把废旧设备上的插销、保险装置等零件拆解修复，放到‘井口超市’继续使用，能最大限度地发挥旧物价值”“维修一台开关仅需配件费180元，我们每月维修10台就能节约一大笔钱……”今年以来，ag贵宾会邯矿集团多举措强化成本管控，持续深化“增节降”行动，提高企业经济效益。

严控成本支出。围绕“办企盈利、效益第一”这一理念。该集团紧密结合生产经营实际，重点在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，聚焦提高效率、增加效益，精准区分和界定工作上的“关注圈”“影响圈”，把材料管控作为着力点，坚持关口前移，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。赤峪矿严格编制、审核月度材料使用计划，坚决按照年初既定材料分配额控制，在保证生产正常需求的前提下，坚决剔除非必要材料，从源头开始全力压缩计划总数。对超出临时计划次数、金额的加大处罚力度。

提升人均工效。该集团探索完善差异化工资分配机制，将成本管理与工资绩效挂钩，充分发挥工资杠杆作用，撬动全员节支降本的自觉性和主动性，矿山分公司结合“托管项目部”人员管理模式，推行岗位工资、计件工资、台阶工资单项承包等不同政策，尤其是在采掘、钻探、搬家等生产区队采区吨煤、单米计件工资或单项工程承包的办法，进一步划小核算单元、实现源头管控。太行公司加大定额工资管理力度，实行“五定”考核，工效提高20%以上。

深化修旧利废。为实现经营效益最大化和成本最低化，基层各单位进一步完善《修旧利废管理办法》，明确修旧利废的范围、职责及激励措施，同时常态化组织开展降本增效主题活动，调动全员节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性，形成了人人抓节约，岗位挖潜能的良好氛围。太行公司依靠自有机电维修技术力量，加大科技攻关力度，对主副井提升绳更换、液压支架维修等能自修的不外委，减少外委维修数量。严格落实避峰填谷制度，合理控制大型设备运转时间，严禁设备空载运转，减少电费支出。矿山分公司西坡项目部对于可回收再利用的废旧物资，按照长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄、弯变直的“五变”原则，努力做到物尽其用,“材”尽其能。

（ag贵宾会邯矿集团团委    柴潇）