下半年以来，ag贵宾会邢矿集团聚焦全年任务目标，以“质量效益效率”为中心，深入推进“三提一降”和“两个精细化”，结合实际制定科学可行方案，强化经营管理，注重开源节流，促进提质增效，充分激发企业发展潜力，努力实现质效双升。
面对市场的复杂多变，该集团狠抓煤质增效益，在地质预测预报、源头煤质控制以及分采分运上多点发力，取得明显成效。老母坡煤业针对9号煤开掘期间的矸石分运问题，在9号煤胶带暗斜井设计施工3号渣仓，轨道暗斜井、回风暗斜井矸石装入2号煤仓，利用早班集中排矸，杜绝9号煤开拓期间矸石混入煤流，并通过TDS智能干选系统进一步提高矿井煤质，仅7月份原煤回收率就比计划增加2.5个百分点。
该集团以成本管理精细化为抓手，进一步深入分析成本构成，细化成本核算单元，优化生产管理流程，在有效降低生产管理成本的基础上全面提质增效。生活分公司金兴制药在原材料采购上坚持源头管控、过程跟踪、结点考核“一体化”管理，严格执行计划、询价、商谈、采购、验收等程序，堵塞原材料采购漏洞；强化成本意识，建立健全修旧利废、节支降耗考核制度，将“降减提”指标分解到车间、班组及职工，1至7月份，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了0.84%。
该集团立足生产实际，以“提产、提质、增效”为目标，把引进新技术和技术改造及小发明、小更新作为有力抓手，不但让一线生产更加顺畅，而且还大大节约了资金投入。金谷煤业引进应用干雾降尘技术,在二采区回风下距工作面迎头30米和50米处安装了两道干雾设施，使掘进工作面粉尘浓度由19.8千克/立方米，降低到了12千克/立方米，粉尘浓度降低率为39.39%，替代了原有的泡沫抑尘剂，节约成本58元/米。目前该技术正在全矿所有掘进工作面和回采面沿空留巷推广应用，预计可节约掘进成本22.25万元。
（邢矿集团党委宣传部 和芳）