峰峰集团多措并举提升经营管控质效

今年以来，ag贵宾会峰峰集团把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，深挖降本增效潜能，从安全红线、减损节支、科技创新等方面入手，多措并举强化经营管控，助推企业提质增效步入“快车道”。

该集团党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，全面强化生产组织，推动党建工作与生产经营相互渗透、相互促进。注重大兴调查研究之风，围绕企业管理、深化改革、成本管控等方面，领导班子成员带头扑下身子、沉到一线，摸实情、找症结、解难题，统筹推进降本增效工作扎实开展。

安全是最大的效益。该集团始终把安全放在一切工作的首位，摆正安全与生产的关系，进一步加大安全隐患排查治理力度，坚决杜绝零打碎敲事故发生。针对矿井安全、生产过程中的重点难点问题，坚持“走出去学习”和“引进消化吸收”相结合，不断拓宽各级管理人员的视野，提升广大技术人员的专业知识，持续激发广大干部职工的聪明才智，依靠破解难题的实际成效，实现稳产增收。同时，为进一步规范职工岗位操作，持续推进岗位操作正规流程标准化，助推安全生产标准化提档升级，广泛营造了“上标准岗，干标准活”的浓厚氛围。山西大远煤业公司强化现场管理，坚持“无监控不作业、无监管不作业”，在井下作业场所新增52台视频监控设备，全力推动各作业地点视频监控全覆盖，有效消除各类安全隐患。新屯矿为进一步强化精细管理，开展了标准精细化、作业精致化、操作精准化、管理精益化、展示精美化的“五精管理体系”创建活动，严格按标准施工作业，在施工设计图上详细标明施工巷道、风水管路、风筒、电缆、轨道、水沟及标准等技术参数。狠抓施工过程管控，高标准严要求，最大限度减小误差，全力打造高质量、高标准的精品工程。

该集团树牢“资产就是资金”的理念，进一步加快重点项目建设，积极培育新的经济增长点。强化人力资源管理，突出实干实绩导向，进一步完善一级对一级负责、一级对一级考核的干部管理体系，全力打造一支高素质的干部队伍。各单位纷纷加强各种生产经营数据的深层次分析与应用，进一步建立完善成本管理体系，以精益思维谋划过程管控，全面改善整体工作。拜城县峰峰煤焦化公司严格按照东兴泰矿改扩建项目建设工期目标，多点发力、总体推进。截至目前，东兴泰矿主副井已实现贯通，回风平硐掘进35.9米。峰煤焦化公司持续对近几年各产品实际发生成本费用情况进行梳理，逐步细化各产品的成本统计，拟制定煤焦差价、吨产品加工费、副产品折合焦炭价格等指标，将所有副产品折合成焦炭产品计算利润，进一步提高精细化测算。后勤实业分公司充分发挥自身优势，创新实施“小单元”经营模式，设立了“大厨坊”产品直营店，开业40余天就实现营业额6万多元；成立6个工作专班，深入调研周边市场行情，确立了“以质创品、以量占市”的经营思路，成功把“大厨坊”豆制品推向社会市场；成立商务开发中心，以最优的质量、最低的价格购进周边各大蔬菜批发市场的新鲜时令蔬菜；鼓山庄宾馆利用闲置资产，面向职工实行托管承包，开设了面向社会经营的早餐店，实现对外创收。

创新是引领企业发展的第一动力。为了激活创新活力，该集团充分发挥一线职工在科技创新中的主力军作用，通过生产技术革新、科技攻关等措施实现降本增效。牛儿庄采矿公司结合生产地区实际，积极推广锚索网顶板支护工艺，先后在56902、56605工作面运溜两巷，采用锚索网支护顶板掘进工艺，此工艺比U型钢支护工艺每掘进一米降低生产成本30％。同时，进一步完善创新激励机制，对自主创新取得重大技术突破、破解安全生产难题、获得良好经济效益的项目予以重奖，充分激发干部职工的创新创效热情，截至目前，共征集创新创效项目56项，实施完成23项，创效130万余元。羊东矿围绕“生产接续、矿井优化、创新创效”中心工作，组织党员骨干，列出了9大项工作任务、25项重点工作、77项具体内容，确立创新课题215项，攻坚“卡脖子”难题262条，并按计划完成工作面安装任务，有效缓解了矿井衔接紧张的“燃眉之急”。

（峰峰集团新闻中心   冯冉博）