张矿集团吹响决战后五个月攻坚行动“冲锋号”

8月16日，ag贵宾会张矿集团召开决战后五个月攻坚行动动员会，动员和凝聚集团上下全部力量，瞄准任务，强化担当，攻坚克难，全面开启决战决胜后五个月攻坚行动，确保全面完成各项目标任务，推动企业稳健运营。

今年年初以来，受煤炭市场下行、政策制约等不利因素影响，张矿集团生产经营遇到前所未有的困难。距年底仅剩不到五个月时间，保生存、保发展、保稳定各项工作时间紧、任务重。为努力完成ag贵宾会集团下达的2023年各项生产经营目标，该集团对后五个月工作进行了周密部署，制定出台了《决战后五个月攻坚行动专项考核办法》，明确攻坚目标，理清攻坚思路、硬化攻坚举措，加大奖罚力度，抓实抓细后五个月各项工作，想尽一切办法争主动、往前赶，确保全面完成全年各项目标任务。

该集团全力抓好生产组织，坚决完成各项任务指标。紧紧锚定后五个月工作任务，量化细化指标，逐级压死责任，分秒必争、寸土不让，以每日每班小目标确保月度任务指标完成。官板乌素矿统筹抓好两次搬家倒面，抓好各方面协调和现场管理，尽可能缩短搬迁时间，为矿井生产创造良好条件。同时进一步强化生产组织和煤质管理，尽可能多出煤、出好煤，卖出好价钱。张家梁矿想方设法加快高压线路切改和运煤道路改线工作进度，尽可能减少影响和争取生产时间。矿山工程事业部突出抓好所属矿井生产组织，努力增量增收，确保后五个月实现增利5%以上。同时，进一步加大托管煤矿跑办工作力度，力争尽快取得实质性突破，拓宽煤炭生产战场。

该集团突出抓好重点工作、重点项目推进，瞄准官板乌素矿铁塔搬迁、张家梁矿运煤道路改线和银行贷款纠纷解决，新疆中德伟业、张家口办公楼资产盘活、生物基产品和“渔光旅”项目落地等事关生产接续和长远发展的重点工作、重点项目，开展攻坚行动。制定出台《重点工作、重点项目专项考核办法》，成立以总经理为组长的攻坚领导小组，加大对重点工作、重点项目的调度协调，及时处理攻坚过程中的难点问题，并根据考核范围及内容分别成立五个攻坚分组，明确责任主体，对应各自承担的重点工作、重点项目。同时，成立以党委书记、董事长为组长的攻坚督导小组，重点督导各工作组工作进展情况，对工作进展不力的单位或个人采取必要的组织手段。此外，加大考核奖罚力度，实行抵押金制度，对完成目标任务的单位实行重奖，对完不成目标任务的相应扣减抵押金。

该集团大力推进亏损企业治理工作，以更加有力的措施、更加开阔的思路、更加坚定的决心抓好亏损企业治理。一煤机公司坚持“质量第一”，尽一切力量组织好生产，把好质量关，确保后五个月完成既定收入指标，做到现金流自养。煤炭销售分公司发挥河北省北部煤炭应急保障储运基地优势，以铁路发运带动要素资源整合，向服务要市场，向管理要效益，确保后五个月实现扭亏为盈，并力争补回前几个月的亏欠。内蒙销售公司承压奋进、谋求突破，抓住下半年市场趋于好转的有利时机，尽快增业务创效益，努力实现全年不亏损。

（张矿集团党委宣传部    黄发忠）