峰峰集团全方位筑牢安全堤

三季度以来，ag贵宾会峰峰集团持续强化“红线”管理，规范岗位作业流程，时刻紧盯安全隐患治理，压实压紧全员安全生产责任，堵塞盲区漏洞，严防各类事故发生，确保安全态势持续平稳。

强化全员安全责任意识，确保人员无“三违”。“我们要在提升职工安全意识上下功夫，加大安全培训力度，促使全员上标准岗、干标准活，做到零违章作业。”为进一步提升职工的安全生产意识，该集团结合岗位生产实际，持续加大安全宣教力度，在“每日一学、每周一课、每月一考”常态化学习机制基础上，将近年来全国煤炭行业典型事故案例汇编成册下发区队，进行深入学习，教育引导广大干部职工牢固树立“安全第一”的理念，严格按照规章制度进行作业，切实增强自保互保联保意识。同时，加大对“安全不放心人”的排查管控力度，采取望、闻、测、问等方法，动态摸排职工精神状态，及时发现职工的不稳定思想苗头，做好思想疏导和帮扶，从根源上消除人的不安全因素，坚决防范和遏制职工不安全行为，杜绝习惯性违章发生。除此之外，各单位还以安全培训、岗位练兵、技术比武等系列活动为抓手，进一步强化职工标准意识、标准操作、标准执行，让习惯符合标准、标准成为习惯。

加大隐患排查治理力度，确保现场无隐患。“各专业部室要时刻紧盯人机物环管全方位管控，加大隐患排查治理力度，做到真查、真改、真销号。”为确保矿井的安全生产，该集团进一步加大安全隐患排查治理力度，认真分析研判现场作业存在的风险点，建立岗位风险清单，完善管控措施，做到超前预判、超前管控；细化分解井下现场各区域，形成矿领导包片、专业科室包线、区队包面、岗位包点的工作格局；各区队采用“安全互检、双向考核”等方式进行考核，相互对标，改进提升；对检查发现的问题，集中开展隐患“清零”活动，全力确保现场动态达标。辛安矿围绕“双控”系统建设要求，制定完善风险管控措施，积极开展自查自纠工作，增加安全检查频次，认真填写风险隐患排查治理清单，形成预防管控、安全生产检查、隐患排查、考核奖惩的闭环管理机制。山西大远煤业公司结合矿井实际，下发了《安全生产标准化考核管理办法》，采取每周交替验收、月度统计评比、季度综合考核的方式进行检查验收，严格划档定级、奖优惩劣，加大考核力度，不断激发职工做好标准化的积极性和主动性。

严格监督执纪问责，确保责任无空档。该集团进一步完善全员安全生产责任制，规范岗位作业流程，为矿井安全生产筑牢根基。新屯矿严格执行副总以上矿领导带头落实值、跟班管理制度，针对特殊时段、关键环节，实行“三级跟班”，落实岗位职责，确保安全生产。九龙矿深入践行“一线工作法”，精心组织152下47地区生产，要求班组长现场写实，详细记录每班的生产情况，倒排工期，挂图作战，每日汇报任务完成情况，认真分析原因找出问题“症结”，及时解决难题，保证正规循环。华北重装公司严格落实安全生产责任制，建立健全“班组管理规范化、基础工作标准化、素质提升精细化”的“三化”管理机制，实行重大安全风险预警、安全防范、隐患管控运行应急处置机制，提高对安全工作的精准管控能力。

（峰峰集团新闻中心  冯冉博）